業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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阿米巴經營管理模式
一、您目前是否存在這些問題

1、公司有戰略、有經營計劃,只有上面幾個人知道,不能夠做出分解計劃,不能夠做出細部實施計劃,高層、中層依然是關注事務與管理細節,不關注經營結果,更不關注公司戰略任務

2、公司高層沒有規劃年度經營計劃,很多想法都放在自己腦袋里面,各職能部門負責人不清晰公司級目標或經營者對年度的期望

3、各職能部門負責人只關注自己手頭上的事,不清楚公司任務,每天的工作導向是把手頭上的事情做了,至于公司層面的事情,總經理或老板叫做什么就做什么

4、總經理經常抱怨下面的人員不得力,老是不知道自己的戰略意圖,聽不懂自己想要什么,同時即使說了也做不出方案來共同研討,時間久了不想和各部門或事業部負責人溝通了,沒有在同頻

5、由于沒有年度經營計劃,各部門沒有辦法預測年度費用預算,各部門的很多開支都是臨時性的,費用沒有控制目標,財務也只能見單、見簽字就報

6、有些公司有了公司級目標后,各事業部或各部門負責人做不出“行動計劃”或者“行動計劃”沒有人執行,也沒有人檢查,更沒有考核,導致經營計劃與行動計劃完全兩回事

7、總經理自己直接管理經營計劃與預算的執行,由于時間都分配在“應急事務”上,想起來時就問一下,沒有想起來就不了了之,不是年度計劃預測、季度滾動、月度實施方案,導致公司級的任務無法實現(如開源計劃、節流計劃、技術能力提升、新品開發等


二、遠大方略為您提供的服務

1、組織高管召開公司《前景研討會》,梳理公司的夢想、使命、愿景、價值觀、提出公司三年規劃,明確年度的經營目標。

2、組織高管共同召開公司《年度經營思路研討會》,共同研討年度經營思路與戰略地圖,針對戰略地圖中的每項重點實施“3-3-3”分解法則,把重要的事項進行明確。

3、組織高管共同培訓《戰略地圖與經營計劃、全面預算》的實施細則,并且組織演練、考核、模板制作、由咨詢師與高管共同指導各部門進行戰略地圖與計劃、利潤、費用預算制定,然后形成公司級經營計劃與預算、事業部或部門級經營計劃與預算的實施指南。并且提煉公司級、事業部或部門級經營與管理指標、任務清單。

4、同時由經營層共同制定經營與管理層年度《利益分配機制》,同時制定年度、季度、月度《績效考核方案》。

5、組織總經理、各事業部或各部門進行《戰略發布會與陳述報告會議》,與各事業部或各部門簽訂責任狀、任務書。

6、由總經理組織事業部或各部門根據《年度經營計劃與利潤費用預算》制定季度、月度的《經營計劃與利潤費用預算》,持續滾動實施,并且每月、每季組織檢討、研討。

7、由總經理或公司總經辦每月、每季、每半年、每年召開《年度經營計劃與利潤費用預算》評審、檢討、匯報、總結會議,監督落實承諾落地,分享成長喜悅與教訓。


三、遠大方略幫您實現的價值

1、促進企業用可控的方程式實現“公司戰略、年度銷售與利潤目標“

2、讓公司高層、中層、基層都能夠達成經營與管理的共識,目標一致

3、讓公司高層、中層、基層養成一套按《經營計劃與利潤費用預算》做事的習慣

4、統一公司級目標與事業或各部門經營與管理目標,公司要的與考核一致

5、通過《經營計劃與利潤費用預算》實施所有人有限的時間“做重要的事情“

6、讓公司高、中、基層的人員都養成用數據說話、用數據分析、用數據決策的思維

7、激活企業內部的氛圍,讓大家在工作中有目標,達成目標有“及時的激勵”沒有達成目標要實施“原定的承諾”,促進公司“優勝劣汰、PK、學習進取”的文化


經營計劃與全面預算



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