業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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薦讀:企業經營管理的19條認識

1

先沖業務,后做組織

企業一開始最重要的不是抓管理、搞組織,而是要先把業務做起來。先沖業務,后做組織。


2

規模是重要的:噸位決定地位,體量決定份量

有噸位你才有地位,有體量你才有份量。企業成長的過程中,野蠻生長也好,亂中取勝也好,跑馬圈地也好,逐鹿中原也好,只要能上規模、上體量、占地盤,你就趕快上,要亂就讓它先亂一陣。


3

增長是硬道理

民營企業永遠都帶著問題奔跑,我們要學會在奔跑中調整姿態,在奔跑中增強體質,在奔跑中創建地盤,在奔跑中贏得未來。有增長就有未來,沒有增長就意味著危機在即。


4

頭人一定要適時完成角色轉變

頭人要從抓業務到抓管理、從做生意到做機制、從琢磨產品到琢磨人,從經營客戶到經營員工。在企業的這個階段所謂的“管理跟不上”,本質上是老板跟不上,老板沒能完成角色轉變。


5

在起步階段,抓管理一定要因陋就簡,切忌求大求全求完整

碰到什么問題就解決什么問題,抓管理一定要先學會因陋就簡。你就要靜下心來琢磨一件事:如何讓員工工作更有效率和動力?關鍵是心要靜,要從做生意模式里面退出來。


6

兩本手冊打天下

兩本手冊打天下。這個說法是指把千頭萬緒的管理工作簡化為兩件事,一是編制和執行《管理手冊》,二是編制和宣貫《企業文化手冊》。你要將搞管理理解為兩條腿走路,一手抓組織制度建設,一手抓企業文化建設。


7

兩個KPI是生命線——員工滿意度和客戶滿意度

兩本手冊就要圍繞這兩條生命線,來設計和展開企業的管理規則和文化要求。每條規則的制定都要指向員工滿意度或客戶滿意度,員工不會僅僅滿足于工資和獎金。其他的東西也變得很重要,比如成長機會、肯定、贊賞以及滿足他內在的人生訴求等。


8

沒有規矩,不成方圓

當你在處理問題的時候,要本著菩薩心腸,但要霹靂手段。處理歷史問題要干凈利索、不要糾纏、不要留戀,對重要人物要敢于放手。隊伍進發的速度越快,越要嚴明紀律、保持隊形。


9

組織建設的實質是這樣一個過程:以明確的組織機制和文化要求,去物色成員、感召成員、挑選成員、型塑成員、過濾不合適人員、沉淀合適人員

而組織建設是一個漫長的“建模子、入模子、優化模子、淘洗隊伍”的過程。在這個過程中,圣經的這句話就變得很重要——“耐心就是智慧?!薄奥褪强臁?,業務是可以快的,但是管理要慢,因為它沉淀的是人心。


10

企業成長是有腳步聲的,組織變革是有節奏感的,你要聽得出腳步的聲音,拿捏好變革的節奏

看一個企業家的水平高低就要看他能不能聽見管理的腳步聲,如果聽不見,那他會出很多錯,如果聽得見,他就能把節奏拿捏的非常好,甚至能感受到伴隨企業成長的節奏的美感。


11

要把人才隊伍建設當作最高戰略來對待

企業家要把人才隊伍建設當作最高戰略來對待:視人才為高于業務、高于客戶、高于組織的核心資源,把找人、識人和用人當作企業成敗的關鍵能力。今天的人才短缺,是因為三五年前你沒有布局好人才計劃,如果要解決三五年后的人才短缺問題需要今天就采取行動。


12

按“七化”方向逐步提升管理水平

① 追求使命化。

② 使命戰略化,把你的使命演繹成一套系統的思維。

③ 戰略組織化,演繹出一套組織體系來支撐戰略。

④ 組織制度化,組織要演變成一套規章制度。

⑤ 制度流程化。

⑥ 流程IT化,使得管理簡單又有效果。

⑦ IT生態化,而不能機器化。


13

以上市公司為標準,進行對標經營和管理,缺啥補啥

上市能解決企業成長中的哪些重大問題呢?


①   盈利模式從產品利潤升級為資本增值。

② 財富確認。

③ 公司治理和管理規范化的問題。

④ 發展方向、業務結構優化問題。

⑤ 人才感召。上市后可以迅速把行業的人才拉到公司

⑥ 資金實力。

⑦ 公信力和品牌信譽。


14

面對是是非非、大是大非、一把手一定要有主見,能拿主意,旗幟鮮明地做選擇

一把手一定要有主見,有的需要堅決地主張、有的需要明著反對,有的需要裝糊涂,有的需要不說話,有的需要忽略它,有的需要妥協遷就,這就是所謂的“不聾不瞎,不能當家”。但無論怎樣面對,自己必須是個明白人,有主心骨。


15

管理是個慢變量:你要按飛輪理論抓管理,在這過程中要有耐心、有信心、有恒心

管理一定要有抓手,必須從關鍵因素發動,推動生成管理的內在邏輯和動力,倒逼組織反應機制的形成和對應措施的不斷豐富,最終形成組織成長和業務增長的內在動力、因果傳遞和系統循環。這就是管理的本質。


16

企業發展,尤其是組織轉型和改革,一定要依靠員工,成敗關鍵在于人心向背

作為老板能讓的利要徹底讓出去,定了的規則就一定要說到做到,頭人一定要以身作則,以誠立信,誠待員工,重建公司信譽與員工信心。招聘人才的最佳策略是善待自己的員工,使員工一提到公司和老板的時候會覺得很自豪,行業人才就都會慢慢地涌向你。


17

隊伍建設,從“心”開始

相信人人都有慧根,人人可成天使。相信“我相信”的意義和效果,以待己之心待人。不要以為我在忽悠你,希望你能早日體會到:渡人就是渡己。對別人好,不是為了別人好,是為了你自己好。


18

正確看待企業生存和發展過程中的問題、困難、失敗甚至危機

問題、困難、失敗、危機和不屈不撓的追求,是人生最好的老師,經歷和生活就是最好的商學院。真正杰出和卓有成就的人,究竟是怎樣煉成的?一定是在不斷地解決問題、克服困難、應對危機中煉成的。


19

感謝生活

既然你選擇了做事業,伴隨你的會是困難和危機,但你要確立自己的人生態度,要有感恩的心和感恩的態度。對一個追求使命化的企業家來說,這點非常重要。


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