業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢精益生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓業績增長方案運營工具課4深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例廣東企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案班業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課企業管理培訓公開課案例流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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上海某電器公司供應商提升與輔導案例

一、項目背景

隨著中國電器行業產能過剩情況的加劇,配件供應商間的競爭狀態也發生了改變。如何在質量與成本間尋求的平衡點,如何在材料成本、人工成本、運營成本不斷提升的情況下實現供應鏈的盈利目標?這是需要各供應商負責人進行深層次考慮的問題。利用外部資源來促進自我管理的提升的方式逐漸被各供應商所接受。

為此,上海某電器公司基于伙伴同行的考慮,為充分發揮供應商的各項優勢,其公司與我們遠大方略簽署合作協議,對供應商進行提升輔導,以達到提高質量、降低成本,達到共贏的目的。通過選定需要提升的供應商,提出提升目標,進行數據分析與評估供應商現狀,制定與之相適應的改進方案,并引導、監督方案的實施,促進提升目標的實現。

二、某供應商存在的問題點

1、制造系統方面

1)生產現場物料未建立科學的拉動系統

2)生產現場工作平衡不好,瓶頸效應明顯

3)生產現場為單件流設計,但員工操作未實現

4)員工、班組長的培訓欠缺

5)設備維護、工具/工裝的維護不到位

2、質量系統方面

1)外購件質量問題監控

2)質量人員、車間管理人員培訓有待提高

3)質量問題解決過程長

4)產品的返修標準不明確

3、運行機制方面

1)生產與質量的日報未能有效結合

2)問題反饋、預警、升級、運行機制不完善

三、改善前準備工作

1、開展基礎數據收集工作

1)外部質量數據分析

2)內部質量數據

3)生產數據

2、改進方案及改進目標

對供應商數據進行分析后,對現場問題進行評估,通過評估,確定問題點,從而確定改進方案及改進目標。

四、改善工作開展

1、制造系統改進

1)生產車間搬遷布局規劃工作

2)物料包裝標準化、線旁料架標準化、降低半成品、成本品庫存

3)拉動生產,改進生產方式,提升生產效率

2、質量系統改進

1)標準化工作、TPM及防錯工作的開展

2)CARE檢查線完善、培訓、實施檢查

3)問題快速反應和完善

4)規劃車間的可疑物料處理

5)建立并完善來料監控機制

3、運營機制改進

1)建立生產/質量運行監控機制

2)建立問題快速響應跟蹤機制

3)建立質量問題管理跟蹤機制

五、為其供應商創造的價值

通過幾個月的提升與輔導,供應商在生產、質量等方面的數據都得到了很大的提升:

1、效率提升:生產方式改進后,生產效率由原來的74%提升至86.2%;

2、生產時間減少:員工的工作時間由10h/d縮短到8h/d,并且還有持續提升的空間;

3、庫存減低:通過建立拉動系統,半成品庫存實現了生產拉動,成品庫存由3d降到了1d,降低了成本、半成品的資金占有率;

4、現場質量問題呈下降趨勢;

5、客戶生產停線:連續3個月沒有停線;

6、來料監控:逐步建立來料質量問題數據庫,對來料質量進行統計分析,完善檢察清單,監控來料質量;

7、生產FTQ97.0%提升至99.8%;

通過質量監控等提升工作使客戶端的供貨量大幅提升,客戶抱怨減少,內部生產損失減低;通過多樣化的培訓,將經營管理的理念融入了員工的日常工作中,使員工的精神面貌得以改變,為企業的后續發展提供了持續的動力。


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