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《阿米巴經營》書籍閱讀筆記第一章

《阿米巴經營》書籍閱讀筆記第一章

阿米巴經營一書的第一章講到每個員工都是主角,他從以下幾個方面分別去描述員工的重要性!

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一、從阿米巴經營的誕生開始

講述了阿米巴的創業史和經營理念,也是為了方便讀者初步理解到阿米巴經營的核心所在。

在講到京瓷經營理念的時候,開始強調在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時,為人類社會的進步發展做出貢獻,而阿米巴經營時通過一個個小集體的獨立核算來實現全員參與經營、凝聚全體員工力量和智慧的經營管理系統就是符合這樣的理念。

二、開始分析阿米巴經營的第一個目的:為了確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度

1.如何看懂復雜的財務核算表?

實際上核算表就是一個原則:“銷售最大化,費用最小化”,稻盛和夫在此原則提到了要從最本質去思考問題,而不是參考行業標準,最大化和最小化兩端都具備無限可能性、需要付出無限努力

2.組織大了以后,出現這條原則無法貫徹到組織末端的問題?組織大了就出現了“統賬”?

 阿米巴書中提到解決辦法:把企業劃分成若干小單位,小單位之間進行公司內部的買賣——“公司內買賣”,阿米巴經營的一大特征

3.發現很多阿米巴經營者領導者不具備財務知識,怎么讓他們都能理解阿米巴的核算呢?

(1)“單位時間核算表”,計算每小時盈利,對比“預定”和“實績”

(2)“公司內買賣”還有什么好處?

(3)強化質量管理,不符合質量的半成品無法流入下一道工序

三、開始分析阿米巴經營的第二個目的:培養有經營者意識的人才

1.阿米巴式劃分小單位對人才有何影響

 最關鍵的是,從“要我干”到“我要干”的立場意識轉變

四、開始分析阿米巴經營的第三個目的:實現全員參與的經營

1.如何才能解決歷史沿革下來的勞資對立問題?

 結論:經營者應該尊重勞動者的立場和權利;勞動者應該和經營者一起考慮整個公司的利益,為公司做出貢獻。如果勞資雙方持有這種觀點,勞資對立自然就消失了。即:“全體員工都是經營者”的公司形態

2.超越勞資雙方的立場,首先要做什么?

 樹立全體員工都能認同的企業目的,即經營理念——這個理念不能是滿足經營者個人私欲

3.其次要做什么才能消除認識心理上的距離?

 盡可能地公開企業的有關信息,毫無保留地把管理者的煩惱、困惑告訴員工,這點非常重要。


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