業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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電源行業駐廠咨詢改善案例(深圳羅馬仕科技有限公司)

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公司簡介:

    深圳羅馬仕科技有限公司是一家設計、銷售智能電源產品的創新型科技企業。以獨立自主的產品設計和扁平化的網絡直銷,向全球消費者提供可輕松擁有的高品質產品。羅馬仕以技術創新為己任,不斷提升產品的技術含量,使自主創新的充電技術成為羅馬仕的核心競爭力。作為專業的智能電源品牌,羅馬仕產品涵蓋:移動電源、車充、適配器三大品類;無論您在戶外、室內、車內,羅馬仕都能為您提供無所不能充的智能電源產品。作為超智能電源,羅馬仕產品可實現對任意品牌智能手機、平板電腦、筆記本電腦充電,做到無所不能充。2013年羅馬仕實現移動電源中國銷售量排名第一,如今羅馬仕正朝著全球第一的專業智能電源品牌邁進。



存在問題:

1、旺季欠貨嚴重,嚴重影響銷售業績。

2、新產品上市經常延誤,導致上市節拍沒抓住。

3、供需不平衡,庫存結構與銷售結構不完全匹配。

4、市場需求變化快,導致供應鏈頻繁調整,響應速度慢,供應商抱怨大。

5、線下渠道交貨準確率低,在30%左右,部分產品交貨周期30天以上。

6、呆滯庫存將近1330萬,占總庫存的25%左右。

7、銷售預測準確率低,在41%左右。

8、產供銷不協調,相互抱怨嚴重。

9、信息流不及時、不透明、不準確,導致好賣的產品欠貨,不好賣的庫存很多。

10、沒有找到適合公司業務模式的內部運營機制,整體運營效率低。


改善實施內容:

一、核心內容

1、協助EMT團隊構建、細化控制職能,提升執行力;供應鏈系統化(信息整合高效決策);

2、優化現有的計劃模式;

3、采購與供應商管理;構建生態價值鏈;

4、產品管理(項目管理、產品分類、產品生命周期管理機制的構建,提升響應速度);

5、構建運營分析模型,提高決策效率,降低運營風險。

二、計劃端改善方案

1、構建PMC中央計劃控制機制,強化PMC控制職能

2、 供應鏈信息鏈共享機制建立

3、 優化月、周生產計劃模式

4、建立產品分類標準與庫存策略

5、 構建計劃會議模式

6、 構建數據信息平臺,實行指標考核

7、 對訂單處理過程實行節點管控

8、 推行異常處理快速響應機制

9、 產能規劃機制建立,平衡淡/旺季訂單

三、采購端

1、根據品類特點討論確定采購策略(價格導向還是綜合成本導向);

2、對現有供應商進行分類(戰略、一般、瓶頸、杠桿);

3、根據分類結果,擬定詳細的采購策略;

4、根據年度需求對供應商供應能力進行系統評估;根據評估結果擬定應對方案;

5、建立采購三權分立,搭建內部防腐體系;

6、優化現有的采購與計劃對接流程,確保信息傳遞及時、準確;

7、討論確定現有的采購組織架構;

8、針對公司戰略及瓶頸供應商制定輔導計劃實施輔導。

四、庫存優化周轉提升

1、構建銷售與運營計劃模式,制定滾動計劃,做到按需求供貨;構建銷售預測的流程,提高預測準確度,減少多余庫存;

2、對產品進行分類,根據產品分類制定庫存策略和接單規則,優化庫存結構;根據銷售結構優化一級供應商和二級供應商的庫存結構;

3、對品類進行區分管理,提升產品競爭力,減少安全庫存;

4、構建產品退市流程,主動退市,降低復雜度,減少多余庫存;

5、構建研發項目管理機制,確保新產品能及時上市;

6、分析影響交付周期的原因,進行改善和優化,縮短產品交付周期,降低周轉庫存;

7、對供應商進行分類管理,構建核心供應商群體,提升需求與資源的匹配度,提升供應能力,減少安全庫存;

8、識別出影響供應鏈的各類異常,如需求變更 、BOM錯誤、生產異常等,進行重點管控,減少安全庫存。


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項目成果:

一、運營模式改善對比

1、改善前:沒有構建起適合公司的運營模式

改善后:產品驅動型企業,打造產品競爭力

2、改善前:計劃主要根據銷售預測來做

改善后:各部門以產品為中心相互協同

3、改善前:供應商沒有分類管理

改善后:主計劃重點依據產品分類和銷售結構來制定

4、改善前:內部運營效率低

改善后:集中采購、擴大規模效應



二、運營狀況改善對比

1、改善前:旺季欠貨嚴重

改善后:旺季欠貨降低80%

2、改善前:呆滯庫存高

改善后:庫存結構良性,供需之間逐步平衡

3、改善前:部門之間相互不協同

改善后:部門之間互相協同,應急減少

4、改善前:內部運營效率低

改善后:內部運營效率提升,庫存周轉加快


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