業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
7*24小時免費咨詢熱線:400-128-1289
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
專注實體企業管理咨詢 , 打造行業標桿 !
搜索
遠大方略管理咨詢集團

電源行業駐廠咨詢改善案例(森樹強電子科技有限公司)

12.jpg


公司簡介:

駐廠改善改善案例公司:森樹強電子科技有限公司,深圳市高新技術企業(SZ2014114),國內電源行業著名制造商之一,中國首批前海股權交易中心掛牌企業(663470)。公司創建于1996年,憑借領先的技術和專業的服務水平,在業界迅速崛起,旗下產品得到國際國內多家知名企業的認可與使用,并締結牢固的戰略合作關系。 安全是森樹強電源快速成長的制勝關鍵。從成立之初公司投入大量的研發資金,并與多所高等院校開展密切的產研學合作,構建業內領先的可靠性安規實驗室,采用全自動電腦綜合測試儀等先進生產與檢驗設備。公司嚴格執行ISO9001:2008質量管理體系/ISO14001:2004環境管理體系的要求,所有產品均通過全球眾多國家的安規認證(CE、CB、GS、BS、UL、CUL、FCC、NOM、PSE、KC、CCC、SAA、ERP、CEC、DOE、MEPS、ROHS等),在安全、節能、高效等關鍵技術方面行業領先,大部分產品已提前滿足能效VI標準,并擁有二十多項國家級專利。森樹強電子已發展成為集研發、制造、銷售及服務為一體的綜合高新技術企業,現有職員600多人,開關電源、電源適配器年產能1500萬臺,廣泛應用于智能設備、LED照明、通訊設備、電腦、安防、手機等行業。


存在問題:

1、采購管理失控,物料上線齊套率僅有27.1%。

2、訂單出貨達成率很低,只有33.2%。

3、資材/PMC部,管理部門威信不夠,能力不足,計劃管理處于失控狀態。

4、生產周期太長,客戶要求的周期一般在15-18天,而實際訂單的生產周期在18-23天,無法滿足客戶和市場的需求。

5、客戶訂單結構在1000臺以下占公司訂單總數的50%,產品種類多,訂單批量小,無法批量性生產。

6、成品庫存從10月比9月大比例增加247%,至11月底又比10月增加8%且呆滯成品。

7、訂單清尾沒有管控,產線堆積成山。

8、前后段產出不平衡,IE標準產出表不完整且內容與實際不相符。

9、沒有備料制度,經常產品上線了,PMC才知道欠料,再去補料已經無法滿足客戶的交期。

10、公司生產效率低下,員工士氣不高。


遠大方略專家團隊改善思維:

  1. 要了解企業的客戶與產品結構,這樣能夠更好的理解這家企業現有操作模式,同時也能更深層次的讓我們找到訂單交貨問題的根本原因與解決方案。

  2. 對現有PMC組織結構與組織成員進行深入的調研,分析現在組織結構與成員能力是否滿足現在訂單結構的需求與內部管控的需求。

  3. 系統性的規劃企業的計劃管控模式與物料管控模式。

  4. 深入一線,查找企業訂單不能交貨的瓶頸,并對瓶頸進行解決與改善。

  5. 梳理企業的信息流,并對信息流進行優化與管控。

  6. 制定目標,實施考核,運用日計日考與周考、月考相結合的方式,提升各部門的積極性,解決人員心態問題。


改善實施內容:

1.PMC部門構建:招聘PMC經理,一名計劃員,一名物控員,確定了PMC部編制及職責劃分。

2.制定了訂單匯總表,根據訂單匯總表和采購物料管制表,安排PMC排出生產主計劃。

3.建立了《客戶列表》,對客戶做出等級分類。

4.制定了《生產協調會》、《訂單評審總結會》、《產銷會》會議制度與會議流程,提升各部門之間的協同。

5.要求計劃、物控、采購、副總每日1700在會議室召開《物料對單會》,討論第二天的生產計劃及物料狀況,對采購回復的交期如果未能按時到達,稽核組進行稽核5/單。

6.制定采購物料齊套率攻關方案并推動落地,提高物料齊套率。

7.根據公司的實際情況,PMC部門推出“三天滾動計劃和一天冷凍計劃”。

8.生產中的前段與后段產出不平衡,生產異常多。針對此兩種問題,增加一條插件C拉讓生產前后段產出匹配,同時增開一條4-6人機動小拉,解決公司目前生產異常頻繁的狀況。

9.制定了訂單管理方法、生產數據統計方法及《生產日報表》填寫規范,要求生產部需每天830將《生產日報表》交至PC處,PC需在945前將數據錄入至《訂單總表》。

10.制定“出貨攻關方案”以每單每天獎,每天樂捐的方式進行攻關。

11.制做了成型效率看板,每天更新開機人員生產效率。

12.針對倉庫賬物相符率低、IQC、采購配合度等問題制定了《倉庫材料收料動作控制卡》與《倉庫材料發料動作控制卡》

13.針對供應商送貨、物料標識與包裝、《送貨單》填寫、對賬、付款等不規范問題,制定了《漢科采購框架協議》

14.生產線改制,所有產品需依單件流方式生產,嚴禁堆積,訂單從下線到出貨各拉自行負責,減少物料損耗,加快了清尾速度。

15.多次討論并制定完成《常用物料備庫清單》,滿足客戶需求的同時,減少庫存金額。


項目成果:

1. 上線物料齊套率調研數據27%,實施改善后提升70%

2. 訂單交期達成率調研數據33%,實施改善后提升57%

3. 采購交期達成率調研數據40%,實施改善后提升52%

4. 生產計劃達成率調研數據36%,實施改善后提升59%

5. 訂單交貨周期調研數據22天,實施改善后下降5.4

6. 倉庫“賬物卡”相符率調研數據50%,實施改善后提升46%

20180813154120_10482.png


更多咨詢案例詳情請訪問:深圳管理咨詢公司

法律聲明  隱私保護  聯系我們  站長統計
咨詢熱線:400-128-1289
遠大方略管理咨詢公司專注實體企業多年,打造深圳、惠州、東莞、中山、廣州、佛山、江蘇、浙江、湖南、湖北等地區管理咨詢行業標桿! 為客戶提供戰略規劃咨詢、供應鏈管理咨詢、產品研發咨詢、精細化運營咨詢、人力資源管理咨詢、營銷管理咨詢等管理咨詢服務,是一家持續為客戶創造價值的企業管理咨詢集團。是目前國內規??壳暗膶嶓w企業管理咨詢機構之一。
技術支持:萬象美
 
 

未標題-1_01.jpg

未標題-1_02.jpg

微信圖片_20190917103928.png

微信圖片_20190917103932.png

微信圖片_20190917103923.png