業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢精益生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓業績增長方案運營工具課4深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例廣東企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案班業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課企業管理培訓公開課案例流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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電源行業駐廠咨詢改善案例(中山市東菱照明科技有限公司)

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公司簡介:

駐廠咨詢改善公司:中山市東菱照明科技有限公司,創立于20095月,其前身為中山市古鎮菱菱電子廠,坐落于享有“中國燈飾之都”美譽的中山市古鎮鎮。一路風雨、一路鏗鏘、一路成長,東菱電源在傲人的成績中依然是謙卑的姿態,因為我們還在不斷學習、不斷進步、不斷完善中。公司經過7年多的飛躍發展,于20153月喜遷享有“中國照明燈飾產業基地”之稱中山市橫欄鎮,并正式更名為中山市東菱照明科技有限公司。公司現擁有現代標準化廠房50000余平方米、員工700余人,是專業LED驅動電源、開關電源制造、研發、銷售、服務于一體的規范性企業。我們將始終秉承“勤奮、毅力、創新、誠信、團隊、合作”的經營理念作為企業的核心思想。同時我們也深知人才是企業第一核心競爭力,自公司創立以來,匯聚了具有多年資深設計經驗的電源專家20余名,具有強大的產品開發和快速響應能力。憑借在LED驅動恒流電源領域上豐富的開發經驗、雄厚的技術實力、嚴謹的質量管理、先進的生產設備,打造出具有卓越品質的電源品牌“ DONE東菱電源 ”。為客戶提供高性能、高效率、安全可靠的戶外、室內LED驅動電源產品和完善的技術服務,贏得了廣大客戶的信任與青睞。 “以顧客為中心,提供優質服務;以品牌為戰略,堅持創新發展”是我們的質量方針,為我們每一個客戶提供完整的電源解決方案是我們的目標。公司先后投入巨 資引進國際先進技術、高端精密測試儀器、國際先進的老化設備,建立傳導和輻射實驗室。公司對每一款產品從技術研發、設計、試作、設計驗證(DVT)、設計質量測試(DQT)、選材、試產、量產都遵循精細化、零缺陷的高標準作業;公司對所有產品都進行各種元器件應用分析、高,低溫及其循環試驗、安規測試、EMC測試、加速老化測試等,確保電源產品的高可靠性和穩定性,真正達到環保節能之目的。

存在問題:

1. 客戶眾多,每個客戶銷售占比不高

2. 訂單特點為小批量多訂單(沒有規模效應)

3. 產品品類全(大小功率/戶內戶外均做)

4. 采購頻率高(沒有規模效應)

5. 生產換線頻率高(效率和品質如何確保)

6. 庫存周轉天數52

7. 人均產值2.9萬/人/月

8. 車間換線頻率1367次/月

9. 采購頻率高,1658次/月

10. 利潤率持續下滑,團隊天天應急


改善實施內容:

1、組織建設(架構優化)

2、產品定位(產品策略)

3、產品分類(ABC分類)

4、接單規則制定(根據產品分類確定)

5、庫存策略制定(根據產品分類確定)

6、銷售預測模式(維度、計算模型)

7、銷售結構測算(根據ABC分類)

8、計劃模式(決策機制和流程)

9、計劃結構測算(根據ABC分類)

10、庫存結構測算(根據ABC分類)

11、庫存容量測算(計劃制定后測算庫容)

12、客戶分類(集中資源服務優質客戶)

13、采購策略(集中、分散)

14、供應商關系管理(分而治之)

15、供應能力分析(提前應對)

16、新品上市節拍(及時上市)

17、試產問題關閉

18、研發項目管理

19、信息鏈(基礎數據庫)

20、運營分析報告(持續糾偏)


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項目成果:

一、運營模式改善對比

1、改善前:銷售拉動型企業  

改善后:產品驅動型企業,打造產品競爭力
2、改善前:計劃主要根據訂單來做統籌   

  改善后:各部門以產品為中心相互協同
3、改善前:多訂單、少數量、多品種   

  改善后:主計劃重點依據產品分類和銷售結構來制定
4、改善前:內部運營效率低   

改善后:集中采購、擴大規模效應



二、運營狀態改善對比

1、改善前:生產換線頻率高,人均產值低

改善后:生產換線頻率降低,效率提升

2、改善前:采購下單頻率高,缺乏采購優勢

改善后:庫存結構良性,庫存周轉提升

3、改善前:訂單很雜,導致各部們天天應急

改善后:部門之間互相協同,應急減少

4、改善前:庫存高、利潤低

改善后:采購優勢擴大,效率提升


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