業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓業績增長方案運營工具課4深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例廣東企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案班業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課企業管理培訓公開課案例流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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遠大方略管理咨詢集團

精益生產咨詢|訊源電子科技攜手遠大方略落地管理咨詢變革項目

2018年7月,訊源電子科技有限公司(以下簡稱“訊源”)攜手遠大方略落地管理變革項目。遠大方略項目總監姚南洲老師,駐廠咨詢師羅小根老師,聶從永老師入駐訊源電子科技。通過與訊源經營團隊研究探討,主要圍繞公司出貨交期、品質優化、現場生產效率提升、團隊建設、團隊執行能力等展開改善,通過管理改善,提高公司的人均產值、降低損耗、提高客戶滿意度、培養和提升內部管理團隊。

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管理變革項目啟動


? 訊源電子科技陳總

管理變革誓師大會上陳總說:“沒有成功企業,只有時代企業,企業只有適應時代要求,不斷自我變革與創新,才能基業常青。變革是指公司依據外部環境和內部狀況的變化,及時調整并完善自身的結構和組織,以提高企業生存和發展能力的過程. 我們相信困難都是暫時的,只要我們有決心,有信心,按照“遠大方略老師”的要求,一 一落實和執行到位,訊源的明天一定會更好,也讓訊源的家人們早日實現‘開心工作,快樂生活’”。

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? 遠大方略項目總監姚南洲老師

姚南洲老師說:“在為期6個月的變革是痛苦的,也是快樂的。一個人做要做到嚴明律己,不但對別人的要求高,也要對自己的要求高,每個部門和崗位都要思考自己就是本部門老板,要為這個部門努力付出一切,有想法才能促使自己的行動。誓師就是公開、強化、承諾、拿出做變革的決心,讓在坐的每一個人變的更強大,更加優秀,更加有內涵,希望最終成為一個優秀的團隊,實現自我價值,借此機會改變我們過去的一些不足,從今天開始全身心的投入到本次變革中來。

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公司簡介

訊源電子科技有限公司成立于2008年8月,專業從事各類電源適配器、充電器、變壓器及LED驅動電源的研發、制造與銷售。產品廣泛應用于各類電子電器、醫療、數碼產品、照明燈飾、禮品、玩具及其他電子信息技術產品領域。


公司于2011年通過ISO 9001國際質量管理體系標準認證,并且在全球節能、安全、環保意識不斷提升的今天,我們的產品相繼通過了CE、ETL、GS、BS、SAA、PSE、CCC、KC等多國安規認證,符合各種環保要求,暢銷美國、加拿大、歐洲等發達國家與地區。我們時刻注意與國際接軌,建立了業內領先水平的安規實驗室、研發實驗室及其他測試實驗室,不斷提高對人才、技術、管理水平的要求和公司的綜合競爭力。

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訊源電子科技有限公司



發展歷程
2007

成立興源電子科技(香港)有限公司

2008

選址東莞市塘廈鎮,成立東莞市訊源電子科技有限公司,廠房面積4500平方米

2010

擴大規模,工廠遷址東莞石排鎮,廠房面積6700平方米,同時導入開關電源項目,年銷售額增長至3000萬元

2013

東莞訊源電子科技有限公司成立5周年,一年一小步,五年立新功。當年營業額突破8000萬元人民幣

2014

成立惠州市訊源電子科技有限公司,同年公司營業額突破1.2億元人民幣

2015

成立湖南訊源電子科技有限公司,占地面積55余畝,規劃建設面積72000多平方米。

2016

當年營業額突破1.44億元人民幣

2017

17年邵陽工廠一期工程完工,當年營業額突破1.65億元人民幣。



部分產品展示

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香港燈飾展



項目改善內容

?  PMC模式構建

? 質量管控體系構建

? 成本控制模式構建

? 稽核模式構建

? 組織建設

? 運營體系搭建


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訊源經營團隊簽署管理變革誓詞



8月啟動項目回顧

點擊右邊標題查閱詳情?

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遠大方略管理咨詢公司專注實體企業多年,打造深圳、惠州、東莞、中山、廣州、佛山、江蘇、浙江、湖南、湖北等地區管理咨詢行業標桿! 為客戶提供戰略規劃咨詢、供應鏈管理咨詢、產品研發咨詢、精細化運營咨詢、人力資源管理咨詢、營銷管理咨詢等管理咨詢服務,是一家持續為客戶創造價值的企業管理咨詢集團。是目前國內規??壳暗膶嶓w企業管理咨詢機構之一。
技術支持:萬象美
 
 

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