業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓業績增長方案運營工具課4深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例廣東企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例2018業績增長方案運營工具課2019業績增長方案運營工具課年度人才外包企業管理培訓公開課案例流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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+人力資源管理咨詢方案主要包含什么?

人力資源管理咨詢方案主要包含什么?                  

人力資源管理咨詢的最終目的是使企業的人力資源管理能夠充分的配合企業的發展戰略。

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一、制造型中小企業人力資源管理咨詢要點

(一)制造型中小企業人力資源管理碰到的問題:

1、企業人力資源戰略和規劃缺失,尤其對數量、質量和結構均缺乏前瞻性,人力資源部門急于應付各種招聘和培訓,不但跟不上企業的發展需求,更限制了企業其它優勢的發揮;

2、人力資源戰略和規劃不適配企業的戰略目標,或者戰略目標調整后人力資源無法提供有效的支持;

3、人力資源戰略和規劃不能落地,各個人力資源模塊各自為戰,人工總成本不斷增長亦無法吸引到關鍵人才;    

4、企業不清楚自己的薪酬在市場上的競爭位置,缺乏動態薪酬調整機制和核心員工薪酬策略;

5、績效管理流于形式,績效考核指標設置不合理,員工普遍抗拒,甚至研究考核漏洞投機取巧,沒能發揮改善管理、激發團隊的作用;

6、薪酬策略和企業文化相悖,耗費企業大量的時間精力,經常出現培訓一批流失一批的現象;

7、缺乏適應企業實際情況的能力素質模型,內部培養的管理人員和新來的經理人難以融洽,心理隔閡影響核心團隊的合力,協調成本高企;

8、內部調動不理想,無科學的可操作機制,經常出現錯位人才因不得志流失;

9、缺乏人才梯隊建設,或者人才儲備成為企業負擔,同時出現部分人工作量過大、長期透支現象。

(二)制造型中小企業人力資源管理咨詢的主要從如下方面開展  

1、工作分析  工作分析可以說是建立人力資源體系工作的最重要、最基礎的一環。通過工作分析,可以讓員工明確各自的工作崗位職責、工作目的和范圍、任職人的素質要求。在工作分析的基礎上,才能進一步做好績效考核、薪酬體系設計、培訓發展、人員招聘等工作,有助于工作規范化,提高顧客服務質量和顧客滿意度,它不僅是人力資源的重要工作,也是質量管理所要求必須的,是TQM中非常重要的一環,因此如果公司需要引入TQM,做好工作分析將非常有幫助。工作分析包括的內容:

a) 前期工作(宣傳、培訓等)

b) 分析目前各分公司/部門組織架構

c)撰寫職務說明書(含:職位目的、工作職責、相關組織結構、工作環境、能力要求等)

d)評估崗位設置,如有必要,科學調整崗位設置,確定崗位等級,定職定崗

e)分析分公司/部門之間的信息傳遞,撰寫關鍵流程,如有必要,可進行流程再造工作。

f)進行工作再設計,撰寫關鍵工作/主要任務的作業指導書

g)相關工作文檔的格式設計、審批

h)對關鍵崗位建立素質模型,以便招聘和培訓的開展

2、培訓系統的建立  員工進入公司,無論從技能要求、素質要求和態度等方面都必然與公司要求有很大出入,所以,公司需要建立良好的培訓系統對員工投入培訓。簡單來說,要建立培訓系統需要開展的工作包括:

a)設計的培訓流程,包括內訓和外訓制度,如何分析需求,制定計劃,尋找培訓資源,如何評估培訓,以及如何讓培訓效能最大化;

b)分析各分公司/各部門的培訓需求,明確培訓目的,要達到的效果

c)安排培訓計劃,包括:培訓時間、培訓地點、培訓師、培訓對象、培訓方式和培訓內容以及培訓預算等的預先系統設定

d)執行培訓計劃并跟進,對培訓效果做深化和評估,并進行總結歸檔工作。

e)培養一批內部培訓師,實現培訓資源的共享,降低培訓成本,使培訓符合公司的實際情況和實際需求。

f)建立員工培訓檔案,包括員工的培訓需求和接受培訓狀況,并據此作為員工晉升的必備或參考條件。  從培訓內容來看,可以提供的培訓包括(可依據客戶的具體需要確定):

a)管理技能類,如:領導力、執行力、企業教練、財務知識、項目管理、目標管理、客戶服務管理、團隊建設與潛能激發等


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