業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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東莞市藝展電子有限公司

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客戶簡介

東莞市藝展電子有限公司成立于2011年,位于著名制造業之都東莞市鳳崗鎮;實施第二次創業戰略規劃的重要部署,同時也是東莞市引進自主研發企業大力扶持項目之一。

公司占地面積3萬6千平方米,現有員工1000多人,其中研發150多人,有12條成品生產流水線、6條高速自動貼片機生產線、10條手動插件線,、獨立的五金模具加工車間。

藝展公司十分重視新產品研發,目前已經開發出三百多款專用機型,并且具備年產200萬臺專車專用DVD導航產品的能力。

藝展公司視“品質如生命”,公司不僅擁有鹽霧實驗箱、振動測試儀、高低溫箱、ESD靜電測試儀、電源波動測試儀,音、視頻自動化檢測儀等具有世界先進水平的測試設備,還制定出嚴格的品質檢驗制度和流程。企業已經通過ISO9001:2000、ISO/TS16949:2009等國際質量體系認證。


改善過程

  遠大方略管理咨詢公司于2013625日進駐東莞市藝展電子有限公司,開始為期6個月的第一期管理改善活動。藝展公司總經理朱海清先生親自擔任本次管理改善活動的組長,運營中心李仁超李總擔任管理改善活動的副組長。遠大方略在第一期的改善活動中,由雷志軍、凌雪飛、劉江林老師進行駐廠式的輔導改善活動,分別打造了公司的物料鏈、計劃鏈和質量管理體系,構建了研發的項目管理模式,提升了采購準交率、物料齊套率、生產計劃達成率、項目節點達成率等各項數據,解決了企業長期困擾的問題,沉淀了管理模式。以下為改善活動一期所導入的相應的管理工具和方法:

管理工具一:導入PMC六大組合拳,打造物料鏈和計劃鏈,提升企業出貨達成率;

管理工具二:導入稽核管理模式,提升企業整體執行力;

管理工具三:導入項目管理機制,提升企業項目節點達成率,進而提高公司新品的推出速度;

管理工具四:導入質量管理六大組合拳和質量月活動,提高產品直通率和出貨檢驗合格率。

管理工具五:導入采購管理機制,提升采購準交率。


第一期項目管理改善活動效果

序號

指標項目

改善后效果

備注

1

物料準交率

提升17.1%

在改善前基礎上提升

2

物料齊套率

提升31.7%

在改善前基礎上提升

3

賬務準確率

提升62.3%

在改善前基礎上提升

4

月度生產計劃達成率

提升12%

在改善前基礎上提升

5

月度出貨達成率

提升21%

在改善前基礎上提升

6

項目節點達成率

提升44%

在改善前基礎上提升

7

執行力

提升16%

在改善前基礎上提升

8

工藝不良率

下降15.28%

在改善前基礎上降低

9

QA合格率

提升1.12%

在改善前基礎上提升

管理改善第二期:20131225日至2014625

改善主題:人力資源模塊、財務管理模塊、銷售模塊、經營規劃的管理改善

凌老師組織召開稽核案例分析會

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雷老師組織召開年度經營規劃會議

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凌老師組織召開管理知識培訓

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   經過第一期6個月的管理改善活動,給藝展電子有限公司帶來了顯著的改善效果,在藝展公司的要求下,于20131225日簽訂了第二期的管理改善項目,由雷志軍老師、凌雪飛老師、王藝老師主導改善,從1225日開始,截止到525日,在維護前期項目成果的同時,分別導入了財務模塊、經營規劃模塊、人力資源模塊、研發模塊的管理改善。分別導入了或正在導入以下管理工具:

管理工具一:導入庫存金額管控模式,提高資金利用率;

管理工具二:導入物料損耗管控模式,降低生產損耗,降低企業運營成本;

管理工具三:導入改善提案管理制度,組織降本增效活動,提高生產效率,控制浪費,降低成本;

管理工具四:建立企業成本控制標準化模式,全面控制BOM成本、管理費用、銷售費用等;

管理工具五:導入企業經營規劃模式,以企業經營目標為整體目標建立各部門指標;

管理工具六:優化產品結構,確定公司產品戰略;

管理工具七:優化公司客戶群體,建立大客戶營銷模式;

管理工具八:建立企業內部培訓管理機制,為企業輸送核心人才,支持公司經營目標的實現;

管理工具九:導入績效管理,提高人員工作業績,支持企業經營目標的實現。

項目效果:

序號

指標項目

改善后效果

備注

1

成品庫存降低

降低20%

在改善前基礎上降低

2

BOM準確率

提升19%

在改善前基礎上提升

3

BOM成本

降低3.45%

在改善前基礎上降低

4

生產物料報廢金額

降低75%

在改善前基礎上降低

5

月度出貨達成率

維持

在第一期基礎上維持

6

項目節點達成率

維持

在第一期基礎上維持

7

來料檢驗合格率

提升4%

在改善前基礎上提升

8

物料上線合格率

提升15%

在改善前基礎上提升





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