業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓業績增長方案運營工具課4深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例廣東企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案班業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課企業管理培訓公開課案例流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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遠大方略管理咨詢集團

【課程預告】操盤手第七期:企業操盤手自我剖析與修煉

心態的差異源于水平能力的差異,硬性的宣導反而物極必反,起不到預期的效果。從企業操盤手應具備的素質角度,進行系統提升,既能夠提升儲備操盤手的個人管理能力,為企業突破創新提供新鮮動力,同時結合課程中案例研討與反思,把組織成長的向外求,升級成自我認知和提升。

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遠大方略企業運營操盤手



本次課程導師:張顧嚴。其核心課程版塊-情商領導力理論實踐,被牛津、哈佛管理評論多次收錄。全國98家電視臺播放其管理課程,具備極強的實用性。


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導師:張顧嚴

浙江大學、清華大學、武漢大學等多所高??偛冒嗷駿DP中心特邀導師。





課程大綱

提升管理能力 變革管理方式 提升管理效率


1
第一項修煉-操盤手的自我剖析與認知

1. 企業人員管理現狀分析

2. 優秀國際企業的管理經驗

3. 西方理念與中國價值觀的沖突包容

4. 西為中用,發現適合中國人的企業治理文化

5. 案例分享(中國企業員工的職業化)

6. 企業管理的四個階段

7. 案例分析(社會變革影響企業治理)


2
第二項修煉-成為優秀操盤手的六個習慣

1、習慣1-積極主動

(1)消極被動危害

(2)職場的影響力


2、習慣2-以始為終

(1)航行和漂流的差別-誰是你人生和職場的“舵手”

(2)創造價值是唯一升職標準


3、習慣3-時間管理

6個方法克服你的拖延癥


4、習慣4-雙贏思維

(1)六種人際關系模式

(2)雙贏人際關系的5個策略


5、習慣5-團隊協作

(1)管理者必須重視團隊協作

(2)沖突處理為何會發生團隊沖突

(3)團隊沖突處理的5種模式

(4)團隊沖突處理方法的選擇技巧


6、習慣6-不斷提升

 自我提升的手段和策略


3
第三項修煉-操盤手的溝通能力的提升

1、 管理溝通現狀及分析:高層很孤獨,中層很盲目,基層很麻木!

2、 溝通的含義,溝通的重要性:情感+利益=溝通

3、說話看情形,避免歧義的6個注意

4、有效的溝通的技巧---活動交流

5、情緒源于心,形于身。7個方法讓溝通“有效果”


4
第四項修煉-抓住情感需求 打造凝聚力團隊

1、作為操盤手,你是否認識到了企業治理分“道&術”

2、法治完善,執行卻難的根本在哪里?

3、職業成長價值與物質化激勵的分別

4、用人工時還是用人效率?你是否能夠調動員工的“創造力”?

5、新晉管理者憑“什么”實現管理目標?

6、案例分析



5
第五項修煉-操盤手的情商修煉

1、情緒的起源和意義

2. 成就優秀管理者為什么需要重視情緒?--情緒在企業管理中的利弊

3、一念之轉,宇宙法則。如何讓你的團隊充滿“正向能量”

4、善用情緒促績效的6大方法

5、中國管理者常犯的6個錯誤

案例分析-情緒處理不當的職業危害



6
第六項修煉-以結果為導向的執行力修煉

1、定義結果—執行的意義/真正的執行“以終為始”

2、確立目標—執行的方向/制定目標的8個步驟

3、建立標準—執行的依據/獎懲激勵的6個關鍵

4、配置資源—執行的責任/確定責任人的5個標準

5、用對方法—執行的辦法/解決執行不力的12個方法

6、放手過程—執行的保障/領導解放的8項措施

7、確認結果—執行的成果/達成結果的4項標準




7
第七項修煉-提升管理者影響能力及領導魅力

1.、成為優秀管理者必須自問的2個問題

2、別談“奉獻”-學會塑造共贏價值鏈

3、知人所需,雪中送炭

4、“牽引力”還是“推動力”為何下屬愿意跟隨你

5、先賢智慧-你所不知道的5個領導精髓

案例講解



8
第八項修煉-組織文化與與時俱進

1、企業文化是什么?為何要有文化?

2、企業文化做什么?

3、案例分析

4、與時俱進的經營方略





課程收益

● 認知管理者角色,實現知人自知的跨越

● 系統學習情感智商的實戰理念,實現管理變領導的真正跨越

● 掌握如何防制結合的提升個體應對晉升壓力時候的心態處理

● 學習作為新生代員工管理者所需具備的全新的領導方式

● 了解前沿創新咨詢,提升創新經營管理水平

● 掌握全心的激勵理念和實用方法,實現“花錢少,激勵好”的目標

● 創新溝通方式與激勵方式,實現領導者“明”“智”的管理新突破

● 認知企業文化作用,善用文化促管理績效

● 學會有效果的溝通,掌握以結果為導向的執行力精髓




課程詳情

課程主題:《企業操盤手自我剖析與修煉》

課程時間:2018年9月7日-9月8日

課程地點:深圳市海盈科技有限公司

報名熱線:13825215776

聯系老師:何老師




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技術支持:萬象美
 
 

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