業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
7*24小時免費咨詢熱線:400-128-1289
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
專注實體企業管理咨詢 , 打造行業標桿 !
搜索

【課程回顧】操盤手第二期:用運營分析推動正確決策

【課程背景】

企業老板怕決策!在決策時遲遲下不了定論,老板“怪”管理者不提供決策依據,自己沒法做好決策。企業管理者“怪”老板決策慢、拖!自己沒法快速執行。企業最大的成本就是決策錯誤,老板如何做決策?如何快速、精準的做好決策,這是每個企業家都面臨的問題,也是每個企業家都想解決的問題,如何通過運營分析來支撐決策、提高運營效率是本課程的主要研究課題。

【課程收益】

用實踐多次后的系統理論+實操案例為企業打造“高效運營”核心競爭力

-用模型案例說明如何做好數據分析

-從多維度進行數據模型構建的案例解析

-用數據分析、盤點企業存在的核心問題

-用數據說明問題,用數據做對策、做決策

-用數據經營企業,促進企業運營效率提升

【課程內容】

1、高品質企業的定義

第一單元:運營分析定義與特點

1、運營分析定義

2、運營分析作用

3、運營分析指標設計原則

二單元:運營數據分析的應用與決策支撐

1、什么是數據?如何理解數據?

2、數據的作用

3、數據的應用等級

4、數據的應用價值解剖

5、數據分析立體化思路

6、問題分析工具應用

7、數據應用的決策模型設計

8、決策鏈案例

9、從組織中改變運營結果(案例)

三單元:產品型企業與配件型企業運營區別

1、產品型企業分析模型

2、配件型企業分析模型

3、產品型企業特點

4、配件型企業特點

四單元:運營分析模型與分析報告解剖

1、運營分析的核心目的

2、運營分析維度解剖

3、運營分析報告(案例)

4、運營分析模型構建

5、運營分析模型演練

6、運營分析模型報告演練

五單元:基于運營分析的供應鏈設計

1、運營分析如何與供應鏈關聯

2、運營分析對供應鏈影響

3、基于運營分析基礎的供應鏈設計邏輯

【課程回顧】


71.jpg

學員分享

萊福德公司:

1. 關于數據分析的認知

數據分析是透過大量的基于點的原始信息,通過合并、拆解、提煉、比對等一系列方式加工整合,得到問題指向、結論求證、趨勢研判等經營決策的客觀依據,避免感性判斷和沖動決策,讓有效資源最大化價值產出。

72.jpg

2.數據分析注意要點

一是源頭基礎信息要翔實準確、實事求是;二上要以終為始進行分析,不能為了分析而分析,否則數據分析出來沒有指向和出路;三是呈現方式要直觀簡明,要讓決策者快速了解大盤基本面、典型對象及異常環節,便于決策高效。

3.數據分析使用方法

一方面,作為決策依據和問題診斷憑證,數據分析的本來屬性只是工具。作為工具,那就不能為了使用工具而工具,也不能千篇一律使用同一種工具,而是要基于預期目的,逆向倒推與求證。另一方面,建立銷售業績、利潤、庫存、趨勢的連貫監控模型,這就要以始為終進行,目的是投過過程的監控判斷異常和發現規律。

綜上,數據分析是基于多維度為經營決策提供依據的重要環節,過程要把數據分析當工具看,當工具用,避免工具目的化、動作形式化,讓管理更科學、決策更理性、動作更精準、資源配置更合理。  

漢科公司:

73.png

通過這次學習有以下感悟

1、 企業發展的七個階段:專業戶-個體戶-公司化-部門化-集團化-產業化-資產化。

2、 數據可以精準幫助企業進行產品與客戶定位,堅持“數據工匠精神”,問數據要效益。

3、 經營運營分析:不是數據的羅列,而是管理問題的挖掘;不是泛泛的總結,而是一針見血的洞見;

既需要總結歷史規律,更需要預測未來走勢;既需要規避暗礁,更需要筑建競爭壁壘。

4、 規模指標、速度指標、效率指標和效益指標是評價一個企業能否健康可持續發展的關鍵。

5、 管理的本質不在于“知”,而在于“行”,其驗證不在于“邏輯”,而在于“成果”,其唯一權威是“成就”。

6、 做任何決策一定要滿足兩個要求,一:企業與老板基因特點;二:以數據作為決策支撐。

7、 通過運營分析找到自身問題,找到適合自己的規律,然后持續自療。

8、 個人成功的關鍵因素:熱情、主動、真誠。

9、 不斷的重新定義自己,適應新角色。


法律聲明  隱私保護  聯系我們  站長統計
咨詢熱線:400-128-1289
遠大方略管理咨詢公司專注實體企業多年,打造深圳、惠州、東莞、中山、廣州、佛山、江蘇、浙江、湖南、湖北等地區管理咨詢行業標桿! 為客戶提供戰略規劃咨詢、供應鏈管理咨詢、產品研發咨詢、精細化運營咨詢、人力資源管理咨詢、營銷管理咨詢等管理咨詢服務,是一家持續為客戶創造價值的企業管理咨詢集團。是目前國內規??壳暗膶嶓w企業管理咨詢機構之一。
技術支持:萬象美
在線咨詢              微信咨詢              400-128-1289              QQ咨詢              大型培訓課預約
 
 

未標題-1_01.jpg

未標題-1_02.jpg

微信圖片_20190917103928.png

微信圖片_20190917103932.png

微信圖片_20190917103923.png