業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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《MTP:卓越管理者360度提升》

課程收益:

1、使管理人員了解組織管理的原則,分清自己的角色定位與職責,做好承上啟下的橋梁;

2、培養管理人員的指導、控制和協調能力;

3、學習如何成為一個優秀的管理者,建立領導權威、指導下屬,并給予工作授權;

4、知人善任,帶人帶心,學習激勵部屬的技巧;

5、認識溝通的重要性,掌握高效溝通的PAC技巧,建立組織內無障礙的溝通環境。


學習對象:

制造型企業老板、總經理、副總、總監、部門負責人


授課方式:

講解、課堂互動、案例、實操練習、工具


課程大綱:

第一部分:管理者的角色認知和管理原則

管理的要旨,是達成公司目標及持續改善公司業績。不少晉升至管理層的管理人員,可能從未受過正規的管理培訓,也沒有為擔當管理職責做過準備功夫。本部分內容的目的就是幫助他們認識管理工作的內容。

1、管理人員的角色認知與職責

2、管理與領導的區別

3、組織管理的五個原則

4、企業管理人員的責任與正向思考的態度

5、管理人員的素質結構、能力結構、智力結構、績效結構是什么

6、案例研討題:管理者常犯的錯誤


第二部分:有效的溝通技巧

溝通在管理學中是一門重要的學問,是管理活動中的一項重要功能。調查表明,管理人員有60%的時間在溝通。然而,有效溝通決不是一個偶然的過程,它需要管理人員具有良好的技巧和專業的訓練,才能提高溝通的水平。

1、什么是溝通

2、溝通的過程模式

3、幾種溝通形式的優劣分析

4、常見的12種溝通障礙及產生的原因

5、游戲:溝通傾聽五角星分析

6、溝通的編碼能力訓練(游戲:我來比劃,你來猜)

7、回饋的作用

8、什么是【映】和【增項反映】

9、回饋時需注意的事項

10、我們如何說服對方,進而改變對方的行為

11、引導、二選一法、對比、打斷連結、提問等“潛意識說服”的七個秘密

12、什么是當下自我的狀態

13、人與人之間溝通的P、A、C代表什么狀態

14、P、A、C溝通心理狀態在日常工作,生活中的運用

15、人與人之間P與P的溝通心理會發生言語沖突,附案例分析

16、人與人之間A與A的溝通心理,是溝通的最高境界,附案例分析

17、用C心理溝通平息發生的沖突,用A心理溝通能有效控制局面,附案例分析

18、如何運用P、A、C高效溝通心理化解人際的沖突,創造無障礙的溝通境界


第三部分:情境領導與授權

身為管理人員必須善于運用影響他人的領導力,發現并創造條件激發部屬的優勢與潛能,同時進行有效授權。這是作為一名管理者的具體價值體現。部屬的績效表現,就是管理人員的績效反映組成,同時也是管理水平高低的呈現。

1、什么是領導

2、如何判斷四類員工(有能力無意愿、無能力無意愿、無能力有意愿、有能力有意愿)

3、如何針對四類員工采取不同的領導風格

練習1:員工的工作準備度判定方法

練習2:領導者的領導行為分析

4、管理人員是否知道自己的領導風格,部屬是否尊重你,擁護你

5、情境領導模式

視頻案例1:告知式S1

視頻案例2:推銷式S2

視頻案例3:參與式S3

視頻案例4:授權式S4

6、研討題:面對不同的部屬,你該采取哪種領導模式最有效

7、領導工具運用:告知、推銷、參與、授權的運用方法

8、有效授權的步驟

9、對部屬授權的原則

10、何種工作可授權

11、授權不足或授權太多各有什么危害

12、什么是反授權

13、研討題:如何處理部屬的推卸責任或反授權問題


第四部分:控制與激勵的技巧

管理人員為了達成工作目標,有時需要運用控制手段,否則會偏離目標。人性化的控制手段和工具,能提高工作效率。此外管理人員除了關心由部屬行為所產生的績效外,還應該注意此行為產生背后的思想推動力。思想輔導工作,可以整合個人動機與組織的目標,從而產生持續的激勵效果。

1、控制的目的和意義

2、控制的階段

3、企業常見的控制工具

4、使用控制工具的原則

5、控制幅度

6、思考題:控制不足或控制過多對部屬有何不好

7、管理人員對激勵的認知測試

8、現代激勵理論(X理論,Y理論,Z理論)

9、馬斯洛需要五層次理論

10、影響員工行為的因素

11、員工激勵技巧十二招

12、視頻案例:經理人的一分鐘激勵技巧

13、視頻案例:部屬的工作表現每況愈下,如何激勵

14、什么是負激勵

15、負激勵對部屬的利弊

16、案例:海爾的激勵機制




開課詳情

2018年6月22日~6月23日,遠大方略《MTP-卓越管理者360度提升》在惠州濤景高爾夫度假酒店盛大開幕,來自制造業150+企業老板及企業精英管理層參與,課程有管理者的角色認知訓練、以及控制與激勵的方法、技巧,為學員提供一個走向卓越管理者的培訓課程。 本次課程結合了專注制造業20年的實戰落地經驗,教您如何內外兼修地把握管理者的角色與立場,將各種管理工具融會貫通地運用自如。

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通過講授演練分享點評感悟突破訓練法,50%理論講述+20%案例研討+20%視頻賞析和游戲互動+10%總結點評、糾偏,使學員在完成一個個任務中體驗和成長,改變心智模式,掌握提升效能和管理技能,從而成為企業需要的卓越領導者。

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鄭秀寶老師


MTP:卓越管理者360度提升課程回顧



①強烈的目標感、責任心、與企業和諧雙贏和對企業感恩的心,具備高度的職業化素養和清晰的角色定位,理解上級意圖病能有效輔佐


②培養和強化領導力,影響力理念、勝任能力以及與之相適應的領導與管理行為


③展示出激勵能力,團隊建設與團隊領導的技能


④擁有高效溝通能力、執行力、提高工作效率和提升業績


⑤運用有效的指導、輔導和教練技能來培養自己的下屬


⑥養成正確的接受任務觀念和掌握得以執行的布置任務技巧


⑦幫助學員完成從業能手到管理高手的轉變,提升管理者的領導藝術


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學員組隊展示&互動

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學員感悟心得總結分享(節選)

1.通過本次學習,明白了以前的管理漏掉了一個很重要的因素—情景。也是通過昨天的學習知道了以前帶領團隊為什么總是達不到自己想要的效果,甚至讓團隊成員反感,在今后的工作中將會根據自己要達成的目標而創造相應的環境,同時,要選擇一個相對正面的參照,爭取將自己的團隊帶向團結、學習。為共同目標而一起努力的學習型團隊,我們將在團隊中給成員爭取各種資源(工具、平臺、學習等)并想辦法引導成員為達成目標而努力。


2.針對此次培訓,深刻感悟到管理的特殊使命,鄭老師還用了較多的工具,如:“企業家金字塔”將管理深刻的講述給我們,使我學到了如何管理,老師很賣力!


3.通過本次學習有以下感悟:

⑴要有夢想(藍圖和經營目標)

⑵方法(戰略經營和行動計劃)

⑶戰略思維,“我是誰,為了誰,超越誰”的系統思考

⑷要用心智模式(好處、相信、能力)行為,結果進行管理

⑸行為管理中的績效等行為+環境可產生重要意義。


4.通過本次學習有以下幾點感悟

公司靠團隊,個人成長隨團隊,職場成就好團隊

管理者的自我提升,做一個合格團隊的指揮者

結合本司實際情況,做一個短期計劃,調整經營戰略及內部流程

客戶群較為單一,定位不清晰

引導公司內部中層干部提高自身能力,正確認識自我的價值觀與責任感

調整及梳理公司福利與績效掛鉤的制度


5.通過學習我們團隊有了以下的感悟

感謝老師讓我們清晰認識到如何分辨原型與鏡像,這對工作、生活都有很大的幫助

辯證思維,讓我認識到自己之前用對錯去認定的思維是有誤區的,只有不同,沒有對錯。

魚缸會議,作為魚的聆聽,作為水的真實事件感召。通過此過程,認清自我,共同提升。從而完成從團伙向團隊的進步,團隊的經驗分享,能使隊員經驗快速增長,能力成倍增長。

管理者的利他必備心智重要性,引導下屬、支持下屬、肯定下屬,促使團隊成長,成就他人,成就自己。

制定目標,轉化戰略計劃,達成藍圖,分享成果。

團隊的建設方面:增加員工利益、增強員工對公司的信任感,提升員工自身的能力。

教子勞動例子感悟,通過合理績效考核促進員工作業效率與積極性、以身作則精神引導下屬正確的作業思維方式。微信截圖_20180919135012.png


課程總結:

想要成為一名優秀的管理者,不僅需要科學的理論和教育,更需要的是實踐,畢竟針對的企業環境以及上級領導、下屬員工都是有所不同的,只有能夠真正將科學的管理技巧融入日常工作習慣當中,通過實踐檢驗并加以變通改善,才能達到管理效果的不斷提升。


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