業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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《打通價值鏈,打造持續競爭力——供應鏈戰略與供應鏈計劃》

作者:遠大方略管理咨詢公司來源:原創網址:http://www.hkportbuffer.com/

課程背景:

隨著企業的發展和轉型,企業的物流與信息技術也在飛速發展,供應鏈管理已成為企業取得核心競爭力的重要指標。企業需要根據自身的情況,制定出合適的供應戰略與供應鏈計劃,供應計劃與庫存優化,快速響應與庫存策略來取得競爭優勢。為此,公司了解從應鏈的發展趨勢,了解供應鏈的運作模式,找出適合本企業的供應鏈的運作模式是本課題要解決的問題。



課程目標:

1、學習制造型產品或配件型企業戰略與競爭戰略間關系,與供應鏈 戰略關系。

2、競爭戰略與供應鏈戰略的應用方法與實戰案例

3、制造業供應鏈戰略設計模型與實戰案例

4、供應鏈三流整合的模式設計與實戰案例

5、供應鏈計劃制定與統籌協調,實現供應鏈價值最大化方式與實戰 案例

6、衡量供應鏈的核心KPI關鍵指標數據模型



學習對象:

制造型企業中、高層管理人員等



授課方式:

講解、課堂互動、案例、實操練習、工具




課程大綱:

第一單元:企業戰略與供應鏈戰略

1、企業戰略與競爭戰略

2、競爭戰略與供應鏈戰略

 (1)總成本領先競爭

 (2)差異化競爭

 (3)集中化競爭

3、企業價值鏈分析與外包戰略


第二單元:供應鏈戰略設計

1、客戶需求與產品特征分析

2、滿足客戶需求與產品特征的供應鏈模式選

 擇:效率型(成本控制型),反應型(快速

 響應型)

3、供應鏈系統的總體目標設定

4、供應商網絡選擇:我們如何供應我們的原

 材料

5、成品生產與分銷網絡選擇:我們如何供應

 我們的成品

6、庫存策略


第三單元:供應鏈戰略與供應鏈職能策略

1、供應鏈戰略與采購策略

2、供應鏈戰略與產品策略

3、供應鏈戰略與庫存策略

4、供應鏈戰略與資金策略

5、供應鏈戰略與供應關系策略


第四單元:供應鏈規劃與三流整合(現金、物流、信息流)

1、內部整合必須到位

2、操作流程數據必須精確

3、供求軟件系統必須一體化

4、規劃必須一元化,力求步調一致

5、合伙人的相互合作必須加強

6、必須科學化和數字化

7、必須以人為本

8、事項管理必須到位

9、必須遵守事無巨細、一視同仁的原則

10、必須落實在物流上


第五單元:供應鏈規劃與供應鏈優化目標

1、把職能性費用降低到最低水平;

2、把交貨速度提升,成本降低到最低水平;

3、把所有權總成本降低到最低水平;

4、進一步降低企業銷售增值成本;

5、減低與最接近的貿易伙伴有關的企業內部

 附加值成本;

6、把最終用戶交貨供應鏈成本降低到最低

 點。


第六單元:供應鏈計劃(產品型及配件型供應鏈計劃案例)

1、重塑供應鏈計劃的地位
 (1)預見、規劃、檢查、調整、評估、持續改善的上升循環

(2)供應鏈計劃——供應鏈管理之核心
 (3)供應鏈計劃的價值


2、供應鏈計劃概述
 (1)供應鏈規劃過程
 (2)主鏈計劃與輔鏈計劃之相關性
 (3)輸入、處理過程與輸出之關聯


3、需求計劃——對需求進行計劃
 (1)需求的不確定性及其影響
 (2)需求計劃的輸入和輸出
 (3)管理計劃的輸入
 (4)提升需求預測準確性的系統性方法


4、銷售和運營計劃——平衡需求和供應的協

 調一致的計劃
 (1)預見短、中期的市場需求
 (2)預見瓶頸和制約
 (3)共同尋求最佳解決方案,并達成一致
 (4)實施、監控、反饋、改善


5、主生產計劃——組織貨物供應
 (1)主生產計劃的輸入和輸出
 (2)制約因素的管理
 (3)提升供應靈活性的策略方法


6、主物料計劃——組織物料供應

(1)BOM管理中常見的問題

(2)BOM管理的方法

(3)BOM質量的衡量和優化


7、庫存計劃——組織應對供應鏈的不確定性和動態性

(1)庫存計劃的輸入和輸出
 (2)庫存計劃輸入參數的決策
 (3)改善庫存的動態監控管理方法
 (4)庫存結構質量的管理


8、生產計劃——組織制造
 (1)生產計劃的輸入和輸出
 (2)瓶頸、制約因素的管理


9、配送計劃——組織地區倉的補貨
 (1)利益相關者和業務目標
 (2)配送計劃的輸入和輸出


10、供應鏈規劃職能業績的衡量
 (1)供應計劃 KPIs
 (2)KPI矩陣
 (3)供應鏈計劃的持續改善行動——提升和創造價值



課程回顧

本次課程主講人——雷志軍老師:制造業經營管理系統深入研究者,國家注冊戰略與運營高級策劃師、多家準上市公司常年輔導主導老師、實體業行業標桿研究者、實踐者、打造組織者,清華大學、北京大學、武漢大學、浙江大學客座教授。


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企業供應鏈管理部分由閱歷豐富的凌老師為學員們傳經送寶,凌老師曾改善某公司1億高庫存呆滯的問題,是一位有著實戰經驗的實踐型老師。

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學員課堂互動花絮

組隊—討論—展示

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晚間沙龍會

"復制操盤手,解放老板打勝仗"


雷老師與各企業董事長、企業操盤手分享復制操盤手解放老板打勝仗的心得總結,現場學員也分享一路披荊斬棘走來的成長歷程,

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雷老師分享,“企業發展中的煩惱”

1、我一天只有24小時

2、靠我一個人,公司無法發展

3、復制的人越多,承接我的事越多,公司越專業

4、需要有人補充我缺失的基因

5、想構建賦能型組織,搭班子是第一位

6、企業持續增長與發展,需要有更多的時間思考戰略問題

7、成功基因傳承與延續

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企業董事分享

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企業操盤手分享
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學習

感悟

“學員學習的感悟分享(節選)”


第七組學員

1、首先確定我司“生產訂單內制型企業”

2、對其內部工序間不協調,信息互動不流暢之問題短板,將做整體協調

3、“物動縮短,成品出貨快之理念,將結合現況進行適當調整。


第六組學員

針對自身企業類型聚焦打造物料供應鏈

1、從前端出發建立共性需求物料清單,定期復盤檢討共性物料。

2、對關鍵元器件加子風險識別,定期做供應商的評審。

以上兩方面重點強調打造外部供應鏈協同。


第一組學員

1、本公司屬于輕資產的品牌公司,客戶是各個渠道商

2、通過學習,了解到想要壯大發展必須要吧需求結構與成品庫存結構相匹配。

3、產品特性要做應用性創新及開發,減少個性創新。

4、針對供應鏈管理,我司做到推式供應鏈,以配置+庫存,以市場需求為導向進行生產及銷售管理。

對于瓶頸供應商管理做到維護、培養及推式模式,針對新品開發過程明細了解,包含生產周期、產能評估、采購份額占比、產品機器數量等,合理開發和維護,以便與供應商共同成長。



總結:供應鏈管理的內涵企業老板、中高層管理人員都該意識到供應鏈已成為企業核心競爭力的范疇,一個企業能否正常運營盈利,一個完整的供應鏈是不可缺的。

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