業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
7*24小時免費咨詢熱線:400-128-1289
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
專注實體企業管理咨詢 , 打造行業標桿 !
搜索

《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》

課程背景與收益:


1.通過培訓,使學員能夠全面理解財務管理的關鍵問題、建立與財務溝通的平臺。通過對財務報表的閱讀與分析,提高經營管理水平,防范風險;

2.通過培訓,使學員以預算作為管理生產經營的手段或工具,把握預算的制定和執行,從預算角度審視和重整自身工作,將企業戰略與自身工作更好地結合起來,有效提升企業的管理水平;

3.通過培訓,使學員掌握內部控制與風險管理的理念、策略和方法,將控制措施嵌入到各項業務活動中,將風險管理融入到各項管理活動中,提高企業風險防范的水平;

4.通過培訓,使學員了解稅收的基本知識和稅制改革的方向,了解如何節約納稅成本以及如何合理避稅,防范涉稅風險。



課程大綱:

一、企業財務管理關鍵問題

1.一個中心(股東價值最大化)

2.兩者平衡(收益與風險平衡)

3.三類活動(投資、融資和經營活動)

4.四個變量

5.五個環節

6.六大創新


二、降本增效的策略與方法


(一)成本類別與成本控制戰略

1.成本領先戰略的優勢

2.企業利潤在哪里?

3.現代成本控制理念


(二)降本增效的對策與方法

成本控制思路分析

1.存貨采購成本、庫存成本控制

2.定額成本控制

3.固定成本控制

4.預算控制

5.作業成本控制

6.人工成本控制

案例一——案例七    


三、以全面預算管理經營活動


(一)如何認識全面預算管理——預算的作用


(二)全面預算管理體系


(三)企業全面的預算編制和執行

1.全面預算編制程序和方法

2.全面預算種類及全面預算體系

3.銷售收入預算編制

4.成本費用預算編制

5.財務預算編制

6.全面預算審批和執行

7.全面預算分析和考核

8.預算差異控制


(四)銷售收入預算的平衡與修正


(五)量本利分析、盈虧平衡點分析

1.預期利潤

2..邊際貢獻

3.保本點業務量

4.安全邊際分析

案例八、全面預算編制程序

案例九、彈性預算的編制方法

案例十、銷售預算的編制

案例十一、費用預算的編制


四、事半功倍的內部控制方法


(一)企業內部控制原理  

1.內部控制機制

2.內控的產生與發展

3.內部控制的概念

4.內部控制要素

5.風險評估與風險管理

6.內部控制措施


(二)業務流程的關鍵控制點

1.貨幣資金控制流程

2.采購控制流程

3.應收賬款控制流程

4.資產購置與處置控制流程

5.企業現金流量控制

6.企業財務風險控制


案例十一、案例十二


五、企業納稅基礎及納稅籌劃


(一)企業納稅基礎

1.稅制構成要素及新稅制改革

頒布企業所得稅法:(2008年1月1日)

修訂增值稅暫行條例:(2009年1月1日)

修訂個人所得稅法:(2011年9月1日)

全行業全面推開 “營改增”(2016年5月1日)

2.征稅環節與主要稅種分析


(二)納稅籌劃

1.納稅籌劃基本方法

2.流轉稅計算及納稅籌劃

3.企業所得稅計算及納稅籌劃

案例十三——案例二十二


六、資本運營的方式與方法

資本運營的理念分析

(一)企業戰略重組

(二)兼并與收購

1. 并購方式分析

2. 并購的動因分析

3.并購的財務分析

(三)剝離與分立

(四)公司股票上市

案例二十三——案例三





法律聲明  隱私保護  聯系我們  站長統計
咨詢熱線:400-128-1289
遠大方略管理咨詢公司專注實體企業多年,打造深圳、惠州、東莞、中山、廣州、佛山、江蘇、浙江、湖南、湖北等地區管理咨詢行業標桿! 為客戶提供戰略規劃咨詢、供應鏈管理咨詢、產品研發咨詢、精細化運營咨詢、人力資源管理咨詢、營銷管理咨詢等管理咨詢服務,是一家持續為客戶創造價值的企業管理咨詢集團。是目前國內規??壳暗膶嶓w企業管理咨詢機構之一。
技術支持:萬象美
在線咨詢              微信咨詢              400-128-1289              QQ咨詢              大型培訓課預約
 
 

未標題-1_01.jpg

未標題-1_02.jpg

微信圖片_20190917103928.png

微信圖片_20190917103932.png

微信圖片_20190917103923.png