業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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中國式阿米巴經營實戰內訓課——帝晶光電科技攜手遠大方略落地企業內訓

知識小科普:

阿米巴,企業經營管理模式中使用這一詞,稱作“阿米巴經營管理模式”。阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經營,進而實現“全員參與經營”。



2018年7月13日~7月14日遠大方略聯合創始人雷志軍老師為 深圳市帝晶光電科技有限公司(股票代碼:002600)經營團隊內訓《中國式阿米巴實戰落地》制造業團隊專題課。阿米巴經營模式與“經營哲學”、"組織劃分"、“經營會計”一起相互支撐,是一種完整的經營管理模式,是企業系統競爭力的體現。B2B型的公司特性是技術,公司發展靠技術加分,技術越高,附加值越高,人均產值越高,同時也是要靠規模和效率來掙錢。

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▲帝晶團隊與雷志軍老師合影


1.課堂學習花絮

Study in class



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2.課程核心內容回顧

Curriculum review


中國企業為什么要導入阿米巴?


? 稻盛和夫在初期和遇到的問題

? 中小企業在持續增長路上會出現的問題


5億以下生存問題、業務為先。10億以下‘解放自己,角色定位,系統認知企業經營’。40-50億‘關鍵人才復制,模式定型,經營人才培養’。最難的問題就在于復制。能否讓員工跟著一起走,關鍵字在于:信任、組織、復制、定型、尊敬


? 稻盛和夫導入阿米巴后的成績:經營起來3家世界五百強

總結導入阿米巴的原因:

1. 培養精英者

2. 通過小組織構建經營者關鍵流程人才培養

3. 讓組織可復制

4. 讓全員有經營意識

5. 實現小組織自主經營


什么是阿米巴?


? 阿米巴定義:變形蟲是一種單細胞生物,音譯為阿米巴

? 阿米巴特性:強調組織是可復制性、強調組織要適應環境變化、強調組織需要有自我生命力、強調組織需要擁抱環境變化、強調市場變化時,團隊協同來適應變化、強調利他與自我犧牲精神。



何為阿米巴經營模式?


阿米巴經營是一種經營方法,也是一種組織形態,以牢固的經營哲學為基礎,把組織劃分成一個個的小團體,通過獨立核算制加以運作,在公司內部不斷培養具備經營意識的人才,實現全體員工共同參與的全員型經營。



阿米巴經營模式三個組成部分


經營哲學、組織劃分、經營會計


⑴經營哲學

人的判斷基準是良知,要正直,要誠實,不撒謊,不給人添麻煩,要知足,要謙虛,要感恩,要樂于助人。企業判斷基準是利他,稻盛和夫提出:利他本來就是經商的原點。


⑵組織劃分

小團體需要做那些賦能:核心人,打樣 、 方法固話 、關鍵人、提供資源/核算體系、經營會計報表 、給其自主分配權利。


⑶經營會計

一個團隊核心人物在帶領隊伍是一定要聚焦,找到銷售最大化,費用成本最小化的瓶頸,而會計報表就是經營的方向,指南針,導航儀。


3.學員學習感悟分享

Learning to share

學員們通過兩天專心致志的學習,吸收消化了多少?看看學員們的感悟分享吧?。▓D片節選)


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總結:阿米巴經營哲學到組織劃分到經營會計最終實施推行,這是一個非常大的經營管理體系,容不得我們任何一個人懈怠和遲緩,必須邊學習邊落實,不斷調整和改善,阿米巴的落實與每一位員工的利益息息相關,員工的思想必須與企業阿米巴經營的目標、意愿充分一致,這樣才能更有力的落實執行。


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