業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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遠大方略管理咨詢集團

遠大方略《制造業運營操盤手》1802班開學典禮精粹回顧

導讀:培養企業運營操盤手就是為了讓老板走出去,花更多的時間去研究市場、研究產品方向。讓操盤手具有自主經營意識思維的人,不管老板在與不在公司,都能讓企業正常運營,推動處理跨部門的事情;為將來企業做大做好準備;確保公司戰略可真正的落地執行。通過訓練,提升操盤手解決問題的能力、系統思維能力與實戰運營能力。

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企業運營操盤手1801班往期開課合影



2018年8月31日-9月1日,遠大方略《制造業運營操盤手實戰班》1802班開學典禮于惠州濤景高爾夫度假酒店舉行!通過前期對學員進班的人員篩選,1802班錄取30位企業管理者進班。本次課程《5倍利潤增長的卓越運營之道》由遠大方略執行董事、中國制造業的持續增長方案創導者雷志軍老師主講, 課程為中小型企業建立正規化企業管理體系、實現組織化、系統化運營管理,實現企業利潤持續增長!

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雷志軍老師與1802班成員合照



1802班開學典禮回顧

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1802班開學典禮班主任周媛致詞


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1802班錄取成員



課堂花絮

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雷志軍老師

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課堂研討+問答

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課堂組員討論



1802班晚間班級沙龍

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班級成員自我介紹及分享



課程收益:

在2天的課程中,雷志軍老師運用多年經過實踐的專業落地知識,深入剖析企業如何卓越運營要訣?,F場總結了優秀駐廠改善案例,非常系統的講解制造型企業應有的卓越運營模式。并將每一個知識點結合過往的實踐案例進行講解,引導學員們現場模擬實踐,切實了解、掌握、運用各種推行落地工具。


課程收益:

①學習運營戰略與競爭優勢打造的方法;

②學習卓越運營管理的目標與管理方式;

③學習卓越運營實施的架構與設計案例;

④學習柔性運營實施的方法,以支撐效益倍增;

⑤學習集中運營實施的方法,以支撐效益倍增;

⑥學習客戶分析、領域分析、結構分析與PO成本管理的方法;

⑦學習銷售預測與費用管理的方法;

⑧學習系統的運營分析報告模式與卓越運營管理的目標與考核方法。



學員感悟分享(節選)


深圳*客星空科技有限公司/營銷總監


①首先作為一個管理者,身邊的員工人無完人,不要急著去批評做的不好的員工,要指出優點,鼓勵他們并相信他們下次做的更好。這樣團隊才能成長。


②作為管理者,要成為能夠規劃出一些機制,激發一群人有自動自發的工作執行力,這才是真正管理者的定位。


③建立心智成熟的計劃,去除制定計劃的隨意性。


④管理者要有基本的財務知識,這樣可以通過財務數據來制定更加合理的目標和計劃。


⑤通過財務報表,反推出公司盈利模式的關鍵點,在關鍵點找出關鍵崗位,從而找到關鍵能力的人才,打造團隊的能力來匹配賺錢的重點。



深圳*晨電子股份有限公司/副總經理


①對于制造業操盤手的具備思維,角色認知和能力模型有了更加系統的理解


②深入了解自己企業的特點,通過兩個案例的學習,最大的感受是思維習慣和職業化習慣的養成,先懂經營和算賬再去找重點。


③管理要聚焦,對待制造業的種種問題要有一刻都不能松懈的態度,結合自己公司,把資源聚焦,持續以降本增效為管理重點。


④關鍵崗位的匹配程度直接體現組織能力的高低,對組織能力,關鍵崗位人才的找尋應先于戰略目標去準備和規劃。


⑤降低成本除了導入自動化,更應控制在庫存的周轉。同時,需設法讓項目本身遺留的問題越來越少。



班主任小結

企業運營操盤手班主任
        周媛


作為一家企業的運營負責人和操盤手,要清楚自己的角色定位和工作重點,要學會帶領團隊持續地去打靶心,這樣才是提升團隊效能最有效的方式。相信通過雷老師在《5倍利潤增長的卓越運營之道》課堂上的實際案例講解,大家都已清楚該怎么通過分析公司的盈利模式去找到公司的經營重點以及管理團隊帶隊伍的方式。技能是需要實操的,希望各位同學在本次學習結束后,能把本次課程學到的知識和方法回自己公司好好實操,相信你們能把每一次的學習都轉換成對企業發展有幫助的落地改善行動,希望你們在一年的學習結束以后的,能達到你們出來學習的目的和期望。在接下來的學習成長道路上,我會陪著大家一起走,一起加油!


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