業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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遠大方略《5倍利潤增長的卓越運營之道》中山站盛大啟幕

為什么10000余家客戶會選擇遠大方略?為什么中國中小企業需要持續利潤增長的解決方案?


原因在于超競爭時代已經來臨,需求的動蕩、市場的復雜、不可預測性,已經是中國制造型企業不可回避的問題。盡管我們在人工成本控制、物料成本控制、各項費用控制、銷售預測、 全面預算、工藝優化、改善提案等方面做了大量工作,可仍然無法擋住企業效益下滑的腳步。


在這種情況下,企業如何去做好內部運營管理,如何進行客戶升級?如何做好公司產品的管理和產品線的規劃?如何通過內部卓越運營管理提升效益?——最終實現企業利潤持續增長是眾多企業家和公司高管非常關注的問題 。

We're Coming!

遠大方略【5倍利潤增長的卓越運營之道

中山站

學無止境 砥礪前行


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遠大方略《5倍利潤增長的卓越運營之道》中山站合影




實效教學 · 專業專


作為遠大方略2018年度的主打大課,雷志軍老師在往期內容的基礎上做出全新調整、更加精心準備講授內容,為的就是讓企業管理者更好的學到實效內容,給企業帶來實實在在的改變!


2018年3月30日-31日,在中山怡景假日酒店,在近200名企業家的見證下,雷志軍老師親自授課的《5倍利潤增長的卓越運營之道》繼續書寫著——幫助中國中小企業建立正規化企業管理體系、實現組織化、系統化運營管理,實現利潤持續增長的傳奇!


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名師點撥 · 突破瓶頸

在2天的課程中,雷志軍老師運用多年經過實踐的專業落地知識,深入剖析企業如何卓越運營要訣?,F場總結了優秀駐廠改善案例,非常系統的講解制造型企業應有的卓越運營模式。并將每一個知識點結合過往的實踐案例進行講解,引導學員們現場模擬實踐,切實了解、掌握、運用各種推行落地工具。

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實戰課程 · 實效落地

作為遠大方略2018年度的主打大課,雷志軍老師在往期內容的基礎上做出全新調整、更加精心準備講授內容,為的就是讓企業管理者更好的學到實效內容,給企業帶來實實在在的改變!


名師點撥 · 突破瓶頸


在2天的課程中,雷志軍老師運用多年經過實踐的專業落地知識,深入剖析企業如何卓越運營要訣?,F場總結了優秀駐廠改善案例,非常系統的講解制造型企業應有的卓越運營模式。并將每一個知識點結合過往的實踐案例進行講解,引導學員們現場模擬實踐,切實了解、掌握、運用各種推行落地工具。

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實戰課程 · 實效落地

實戰課程 · 實效

實戰課程 · 實效落地


課程收獲:

1、學習運營戰略與競爭優勢打造的方法;

2、學習卓越運營管理的目標與管理方式;

3、學習卓越運營實施的架構與設計案例;

4、學習柔性運營實施的方法,以支撐效益倍增;

5、學習集中運營實施的方法,以支撐效益倍增;

6、學習客戶分析、領域分析、結構分析與PO成本管理的方法;

7、學習銷售預測與費用管理的方法;

8、學習系統的運營分析報告模式與卓越運營管理的目標與考核方法。


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學成而歸 · 為夢想而戰


專業的運營管理知識講授與現場濃郁的學習氣氛引發了企業家們極高的學習興趣。


大家激情滿懷、斗志昂揚,每一位企業家都不愿掉隊,專心致志吸收知識,初步掌握了如何卓越運營的原理與方法,在實踐、溝通與互動中解決了許多經營困惑。


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用心學習 · 學員感悟

很慶幸參加了雷老師今天的課程,聽完深有感觸。則成公司一直都注重各層人員的的知識和能力的提升,高管參加的外訓的不少,但雷老師的課程明顯定位清晰很多,所講的內容可以很好的幫我們的觀念和思維重新進行梳理,課堂內容可以很好得運用到我們實際的公司運營管理中去,非常適合我們的受訓需求。

——江門市則成電子工業有限公司


聽了雷老師的課程之后,建立了明確的戰略指標和經營思路。關注產品驅動型的企業,就應該在外部供應鏈端協同,建立“大組織”概念,把供應商當作組織的“部門”,抉擇戰略合作的伙伴,重視供應商,分而治之;對內:部門的數據必須串聯,圍繞經營戰略主題做工作的協同、聚成,資源整合,持續自我改善,讓管理人員持續做有價值的事情,形成PDCA循環改善。

——中山市東菱照明科技有限公司


我們是產品型企業,但是會經常出現好賣的產品沒貨賣,不好賣的產品庫存量一大堆的問題。公司各部門很大程度上只為完成任務,沒有人真正會為利潤考慮,只一味追求產量,而沒有追求人均產值的提高。聽了雷老師的課之后,感悟很深,回去之后結合企業實際情況來做改善。

——中山市新邦照明電器有限公司


社會環境不斷地變化,如何打造一個高效運營的公司,實現公司利潤最大化、成本最低化、人均產值最高化,以最優的品質、最準的交期滿足于客戶,是企業的必修課。

——深圳市海盈線材科技有限公公司


(由于篇幅有限,內容節選)

課程已經圓滿結束

但這不是終點,是全新的起點

遠大方略實用、實效、實操的特點得到了充分的展示

也讓大家更加期待接下來的精彩內容

……




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遠大方略管理咨詢公司專注實體企業多年,打造深圳、惠州、東莞、中山、廣州、佛山、江蘇、浙江、湖南、湖北等地區管理咨詢行業標桿! 為客戶提供戰略規劃咨詢、供應鏈管理咨詢、產品研發咨詢、精細化運營咨詢、人力資源管理咨詢、營銷管理咨詢等管理咨詢服務,是一家持續為客戶創造價值的企業管理咨詢集團。是目前國內規??壳暗膶嶓w企業管理咨詢機構之一。
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