業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
7*24小時免費咨詢熱線:400-128-1289
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
專注實體企業管理咨詢 , 打造行業標桿 !
搜索

解放老板、良性發展---遠大方略運營操盤手正式開課


3月17日,由遠大方略管理咨詢集團舉辦的“制造業運營操盤手實戰班”1701班在惠州濤景高爾夫酒店順利舉辦開學典禮。

    制造型企業如何才能更健康的經營?如何才能更良性的發展?如何才能解放老板?遠大方略首席咨詢師雷志軍老師及其團隊針對企業面臨的以上問題進行了深入研究和探討,不斷的走訪企業,和眾多企業老板、經營者、副總等核心經營團隊深入交流探討,推出了“制造業運營操盤手”系統培訓實戰班,將以“解放老板、良性發展”為初心,注重系統、實戰的培訓方式,培訓咨詢師的培訓模式(點、鏈、面、算、略的五維培訓模型)來為企業培訓運營操盤手。


課程當中,雷志軍老師用一個案例作為開場白向各位經營者闡述了培養操盤手對企業、對老板的重要性。企業是老板一個人的嗎?老板離開公司一個月或更長時間,公司還能良性運轉嗎?是不是還有跟多報告、報表等著老板審批?企業的成功、老板的成功、團隊的成功三者有什么關聯?企業的真正價值到底體現在哪里?什么樣的企業經營才是良性的?如何才能真正解放老板同時企業還能良性發展?帶著這些問題,雷老師逐步展開了講解。


如何構建良性循環、幸福企業?制造業組織模式該如何設計?上午的課程中,雷志軍老師圍繞這兩個主題做了分享。企業發展是否良性,企業能否做大、做好不是后期決定,在企業設計之初、企業組織建設中就已經決定了!雷老師用兩個實際案例分享了制造型企業如何做戰略規劃?如何做盈利模式規劃?如何做組織建設?

凡是沒有經歷過共同磨難的人,都不是“你的人”!---遠大方略對核心經營團隊的觀點。

下午的課程中,雷老師重點對運營操盤手的要求、特質,運營操盤手的培訓方式和模式,運營操盤手培養的價值進行了分享。


遠大方略對制造業運營操盤手的要求


下午的課程當中,必有路玩具(深圳)有限公司呂董為在場的經營者分享了他的企業發展歷程。呂董是在2011年和雷老師結緣并展開了深度合作。在與遠大方略近7年的合作中,呂董及他的公司逐步實現了公司團隊的成長、公司的發展壯大以及作為老板自己個人的解脫。現在自己有沒有在公司,即使離開很長時間,都能良性運營。

在與遠大方略合作前,公司存在以下問題:

1、旁邊沒有比較得力的人,公司很多事情都需要自己處理,導致自己走不出去,沒有時間去研究市場、研究產品方向、研究公司的經營戰略;

2、下面的人不能理解自己的想法,無法轉換自己的想法,不能幫我分擔,導致公司始終都是我的想法很多無法實現,從年初到年尾都是我一個人忙這忙那,公司效益依然不好,自己的身體也極差,開車都會流鼻血;

3、自己基本上不敢離開公司“半步”,一旦不在公司,公司內部重要的事情、跨部門的事情沒人來推動實施,沒有人能來協調推動運營;

4、公司想擴大規模、擴張產品線,復制品牌,為事業擴張和做大公司做準備,卻沒有人能夠承接,導致公司始終做不大,停止不進;

5、一天到晚在公司,沒有時間陪伴家人,在家人面前總是一個失信的人,最恐怖的事情是每天回家后還在跟太太討論公司的事情,差不多快要崩潰了。

在與遠大方略的合作過程中,遠大方略逐步協助公司構建了事業部的經營模式、培養了經營團隊,公司實現了以下轉變:

1、以前從早忙到晚,現在每周最少一天陪伴家人、每個月有三到四次約朋友打高爾夫球、聊天;

2、以前公司的經營狀況更多的時候是自己一個人在操心,結果是忙來忙去,自己身體都累垮了,業績依然不理想,現在有幾個事業部的負責人為公司的經營一起想辦法、團隊各自為各自團隊的經營結果負責,公司經營進入了良性發展軌道;

3、以前部門與部門之間合作很少,有什么問題相互推諉,現在好了,大家想得更多的是如何解決問題、如何預防問題;

4、最重要的是我自己有更多的時間去思考公司經營戰略,那么這樣的話,具體事務和項目都是經理人去承接,下面的人承接能力也得到了很大的提升,更能體現的是一個團隊在經營公司,而不是我一個人。

第二位嘉賓永晟股份有限公司的劉總,劉總現場做了精彩分享。劉總是2014年通過朋友的介紹認識了雷老師,并與遠大方略公司結緣。在近三年的合作中,劉總會經常性的與雷老師溝通互動,共同探討永晟公司經營戰略、組織系統建設等方面的問題,三年一起走過來,公司經營走上正軌,并已經掛牌上市。劉總分享到,他經常會參加一些公司的培訓,投入的費用將近80-100萬,但很多不能落地。結識了遠大方略以后,其他公司的培訓就沒去了。因為感覺到遠大方略公司雷志軍老師和他的團隊比其他公司更用心,更接地氣,聽完后能落地、能執行。所以遠大方略公司的培訓是每次都會參加。這次的操盤手一口氣報了四個。

接下來,劉總談了為什么要一次送四個核心團隊來遠大方略進行操盤手的實戰培訓。他認為:在企業里面,有一種現象,有部分干部跟我溝通較多,能理解我的想法,但另外有一部分不能理解我的想法,更不能將我的想法去落地,達不到我預期的目標,所以期望通過實戰訓練,他們成長起來后,用同樣的方法帶領公司的各個團隊實現公司的戰略,人才梯隊才能逐步構建起來。公司與公司的競爭,就是人才與人才之間的競爭。一個團隊,相互之間有沒有同節拍、有沒有達成共識,這才是一個企業未來走的更久更好的核心競爭力。我的團隊要接受雷老師一年的操盤手的訓練,相信一年后我們都是收獲的一年,能夠獨當一面,能夠帶領公司運營良性。

   遠大方略認為:老板的核心是回歸戰略本位,將管理任務交給一個團隊,叫企業家組織。制造業企業老板需要在身邊培養更多企業運營操盤手,培養一個企業家組織”,讓企業“良性與幸?!?/span>!

遠大方略核心價值觀:



遠大方略產品介紹:


不要等待,趕緊行動加入我們吧!

遠大方略經營觀點(部分)

1、凡是沒有經歷過共同磨難的人,都不是“你的人”!

2、定價決定經營。

3、要想擴張,最重要的不是培養總經理,而是“成交手”。

4、客戶基數越大、領域越多、產品種類越多,企業變量越大。

5、永遠沒有最合適人,永遠沒有最滿意的人,逐步培養慢慢就有了。

6、人的能力不是知識有多少,而是能承擔多少。

7、任何人做的決定不可能永遠都是對的,企業需要構建“企業家組織”。

8、企業頂層設計要素:戰區圖、產品定位、客戶定位、市場定位、營銷模式、系統支持、組織建設、人才支持。




法律聲明  隱私保護  聯系我們  站長統計
咨詢熱線:400-128-1289
遠大方略管理咨詢公司專注實體企業多年,打造深圳、惠州、東莞、中山、廣州、佛山、江蘇、浙江、湖南、湖北等地區管理咨詢行業標桿! 為客戶提供戰略規劃咨詢、供應鏈管理咨詢、產品研發咨詢、精細化運營咨詢、人力資源管理咨詢、營銷管理咨詢等管理咨詢服務,是一家持續為客戶創造價值的企業管理咨詢集團。是目前國內規??壳暗膶嶓w企業管理咨詢機構之一。
技術支持:萬象美
在線咨詢              微信咨詢              400-128-1289              免費上門診斷              大型培訓課預約
 
 

未標題-1_01.jpg

未標題-1_02.jpg

微信圖片_20190917103928.png

微信圖片_20190917103932.png

微信圖片_20190917103923.png