業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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制造業運營操盤手1801班第八期課程回顧——《重塑領導權威—核心領導者系統管理能力提升》

2018年10月19日-20日,遠大方略《制造業運營操盤手》1801班第八期課程《重塑領導權威--核心領導者系統管理能力提升》在深圳萊福德科技股份有限公司舉行。授課史振鈞老師,西南財經大學97EMBA,20年外企、私企、國企高管經驗,政府顧問、中國移動研究院成員。此課程為操盤手學員們講解如何打造作為生產關系的自己的領導力?如何適應這個時代,才能與時俱進,才能更好促進生產力的發展?

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▲遠大方略《制造業運營操盤手》1801班第八期


課程花絮回顧Part1

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授課現場

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學員課堂互動,結合學員實際,學以致用

課程花絮回顧Part2

操盤手學員企業診斷交流總結報告分享


在萊福德開課的前一周,操盤手學習顧問徐利兵老師帶領了于海利、朱繼道、謝青波三位同學針對萊福德的研發項目管理做了一次診斷交流。通過徐利兵老師針對《研發項目管理調研SOP》的講解,各位學員依照要求分別對接了相關崗位的萊福德同事進行了調查交流,通過調研收集的資料經過整理和分析后,每位同學都總結出了自己的調研報告。通過這次診斷學習交流,參加調研的同學充分了解了怎么去分析一家企業的研發項目是否做得好,該從哪些維度去開展調研?在調研過程中該注意哪些細節!每位同學都收獲匪淺,這是實戰學習的結果!


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開課當天操盤手學員的分享

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通過徐利兵老師的帶領,讓學員們建立起項目管理意識并掌握實際項目管理技能,包括項目團隊組建、項目立項管理、項目需求管理、項目質量管理、項目成本管理、項目進度管理、項目團隊績效管理、項目文檔管理等。


課程花絮回顧Part3

分享學員:

蔣春波、陳清春、甘新釗


個人領導力的定位與轉變與進步

? 如何把公司做到銷售最大化;利潤最大化,費用最小化;用老板的思維進行事業部的內部運營管理及進行換位思考問題

? 參與前期的市場開發、報價分析、新客戶導入來支撐公司持續增長;把公司的業績當做事業部的事情來做

? 對內部管理層人員進行盤點細分及重新定位他們的角色; 搭建好班子、定好戰略、帶好隊伍

? 協同及統籌公司各部門來開展產/供/銷合一;承接及分擔老板的工作,讓老板做判斷及決策的事情。

1801班學員季度感悟分享

分享學員:

張煒翔


?對我來講,最近的這幾個月的角色的轉變,有點大。最近也經常跟老師在分享這其中的一些感受,姚老師也在不同階段的給與引導,不斷的在提醒做角色轉換和升級,說明這很重要。從最開始的行政人事工作到副總角色,再到現在的總經理角色。對我個人的成長要求越來越高,整體的工作能力以及領導能力也需要不斷提升。很多時候都會顯得力不從心,因為需要操的心更多了,承擔的壓力也更大了,完全是被形勢逼迫著去成長,逼迫著去放手,逼迫著培養團隊。只有自己站得更高,看得更遠,視野和格局更加開闊,才能夠幫助公司及團隊不斷去成長和突破,滿足到客戶更高層次的需求。

?我覺得其中最關鍵的,還是要對公司的未來要有明確的定位,只有知道要什么,才能夠知道怎么去做。也只有這樣才能把目標告訴給團隊,團隊才會有清晰的思路,清晰的打法。

?另外一個就是承接人,隨時要做好梯隊人才的培養,隨時也要讓管理人員有角色轉型的意識。公司發展的快慢,以及順利與否都取決于人才梯隊的搭建,否則永遠會陷入救急的狀態,不可能有更多的時間去思考和做戰略方面的布局。


分享學員:

唐輝

?認知與意識轉變:

? 角色認知與轉變,作為企業操盤手,認清主要職責:一手抓業績,一手抓能力與需求的匹配;帶領團隊實現目標、提升組織戰斗力、促進團隊成員成長,需要操盤手全身心投入,也是衡量一個合格操盤手的主要指標。

? 從一個“管理者”到“經營者”的轉變。

? 不斷強化自身修煉(看問題:看表象、看里子、看本質),不斷跳出自我、突破自我,增強自信。

? 主人意識、團隊意識、服務意識、成本意識的提升。

? 目標導向、結構思維、重視方法、關鍵要素等管理能力的提升。


?做事方式轉變:

? 從“拍腦袋做決定”,改變為“基于事實與數據分析的決策”,決策前會充分想清楚目的、做必要的調查、權衡利弊、實現路徑、合理布置;

? 做事方式改變,從“為做事而做事”,改變“為目標做事”、為“戰略實現做事”;

? 計劃性做事,事先做好計劃與推演,確保重要事情可以落地執行、有監督、有結果;


1801班操盤手班主任

周媛

班主任總結:讀萬卷書,不如行萬里路;行萬里路不如閱人無數;閱人無數不如名師開路。史老師通過兩天的課程講解,讓我們學會了如何:管住自己的思維、行為、方向、時間;如何雙贏、同理、聚能?;怎么持續?。所有的方法和工具只是“術”,如史老師所言:所有提升領導力的方法就是一個字--做。同學們,讓我們真正行動起來,把在課堂上感悟到的可以改變、立即行動的事情堅持做下去,“百日行動計劃”讓我們共同努力完成!


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