業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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顯盈科技聯袂遠大方略打造“金牌班組長”


如果一個企業缺少優秀的班組長團體:

? 生產效率無法提高,即使業務量擴大了,利潤反而下降了。

? 企業文化的缺失使員工滿意度下降;人員流失率增大,企業很難持續提升業績。


這兩個問題將導致企業逐步散失優勢?;葜菔酗@盈電子科技公司高層充分認識到這個問題,為加強班組建設,提升班組長業務技能知識。2018年10月,遠大方略管理咨詢集團精益生產項目經理汪志東老師,在惠州顯盈電子科技公司,給一線管理班組人員授課《金牌班長》。


金牌班組長應具備的綜合技能:認知能力、領導能力、教導能力、日常管理能力、改善能力等?;葜蒿@盈的班組長在哪些方面做得優秀,哪些方面做得不足,需要提升的技能有哪些呢?一起 回顧培訓現場情況:

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▲遠大方略汪志東老師授課現場


所有參加培訓的學員準時進會場分組入座。在汪老師的帶領下,齊聲朗讀精益持續改善原則,激起了大家的學習熱情,帶著思考,開啟了培訓模式……

   

以忙碌的小馬為案例題材,站在不同角度思考,以組為單位,大家都紛紛亮出了見解....

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工 作 教 導     

? 正確教導技能,能使班組長正確、安全、認真而且迅速地教會員工,使他們減少浪費、重修、退貨及錯誤并減少意外事件,減少工具、設備的損壞,確保產品的質量與成本;


? 通過不正確教導和正確教導演練讓班長親自感受教導方法的不同,帶來的效果也不同;


? 通過工作分解表與訓練道場明確規劃工作,大大提高工作效率。

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有 效 溝 通       

溝通是一種能力,不是一種本能。本能天生就會,能力是需要   學習才會具備;溝通是訓練出來的!

從認識情商、分享案例;領導、員工對班組長的期望;班組長煩惱;溝通的目的、方法到溝通案例分享;從中認識到了自己的缺點,看到了別人的優點,達成共識,整合資源,達成目標能力;大家都受益匪淺。

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有 效 激 勵     

能力靠培訓,意愿靠激勵。我們需要的激勵不僅僅是物質激勵,更需要精神激勵!

通過8大激勵法,班組長隨時【恰時】激勵員工的方式和熱爐法則四大懲處原則的分析講解,巧用在孫悟空保護唐僧取經的過程中,佛祖曾說過三句話為例。既肯定了孫悟空前面保護唐僧的所作所為,又批評了他這次的不信不義,最后提出目標和期望,恰到好處地激勵了孫悟空的斗志。給在場的每一位帶來了啟發,在職場工作中也起到了一個良好的指導作用。

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快 速 換 模      

“一分鐘即時換?!?,通常叫快速換模。

快速作業轉換,是用來不斷改善設備快速調整這一難點的一種方法,不斷地將換線時間縮到最短,甚至實現即時換線。

分別闡述了:SMED內作業、外作業區別,SMED換模境界,縮短換模時間步驟,換模程序之技法等,非常實用的方法,充分認識到快速換模它可以將一種正在進行的生產工序快速切換到下一生產工序;快速換模也常指快速切換,促進啟動一個程序并快速使其運行,且處于最小浪費狀態;對學員來說,拓寬了思路,增長了見識,為后續更效的管理打下了良好的基礎。

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清晰明了、通俗易懂、理論與實操相結合,非常接地氣的一場現場管理培訓,在大家的掌聲中圓滿落下了帷幕。


班組長,是生產現場管理的主力軍,班組長的現場管理能力如何,直接決定了生產管理的六大因素即效率、質量、成本、交期、安全和士氣。


通過今天的培訓,讓我們正確認知班組長角色。

? 讓班組長的努力更有方向。

? 班組長從教導員工做事到引導員工做人。

? 班組長從【指令型管理】向【引導型管理】轉變,從【管人理事】向【管事理人】轉變。


相信有幸參加了《金牌班長》課程培訓學習的小伙伴們都收獲滿滿。希望都能夠把所學的充分運用到實際生產管理工作當中去。學以致用,為一線管理獻計獻策,貢獻自己的力量,為共創和詣、美好、輝煌的顯盈明天而努力!


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