業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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遠大方略私董會海爾游學 ——《探求互聯網時代的轉型創新與變革之道》

2018年10月29-10月30日,遠大方略私董會游學走進海爾。此次私董會游學,由遠大方略聯合創始人、制造業經營戰略權威專家,自動運營系統工具研究與實踐發起者雷志軍先生為全程導師。與本次參與游學的制造業企業董事們共同探求互聯網時代的轉型創新與變革之道。

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遠大方略私董會海爾大學門前合照


本次私董會定向邀請了2018年湖南省領軍企業高級經營管理人才研修班學員和部分歷屆湖南總裁班老學員一起參與,湖廣兩地領軍企業家零距離交流學習。

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湖廣兩地優秀企業家合照



Part1:
參觀創新生活展、文化展、海爾大學

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海爾創新生活展記錄了海爾企業發展歷程,展示家電發展史、現代之家、未來之家、高端品牌、海爾海外發展展示及企業社會責任展示等。

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海爾文化展是海爾企業文化培訓基地,詳細介紹了企業從最初瀕臨倒閉名不見經傳的小廠蛻變成國際品牌名企的歷經發展,全面了解海爾發展史及特色的企業文化。

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海爾大學的每一處景點都體現了中國傳統文化和現代管理思想的巧妙結合,海爾的企業文化無處不在。秉承“創新、求是、創新”的校訓為海爾戰略轉型中,實現企業社會價值的同時,實現自身價值!


Part2:
海爾互聯工廠參觀


參觀海爾互聯工廠感受海爾智能制造物聯網平臺如何助力傳統企業轉型升級。

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海爾最新工業4.0互聯工廠,是全球首個中央空調互聯工廠。該互聯工廠是海爾在全球的第八家互聯工廠,它的建立標志著海爾由此實現從批量生產,到大型裝備的大規模個性化定制的轉型。海爾集團對互聯工廠模式的探索和實踐,很好地引領了家電行業的轉型升級,印證海爾從傳統制造向智能制造轉變的創新路徑。

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Part3:
海爾高管分享


海爾高管分享海爾模式與經驗,解密海爾轉型創新與變革之道。"沒有成功的企業,只有時代的企業"!所謂成功只不過是踏準了時代的節拍和持續的優化組織模式、運營模式,我們需要具備危機意識!2012 年起海爾將“人單合一雙贏模式”升級為“共創共贏生態圈模式”,從傳統制造家電產品的企業轉型為面向全社會孵化創客的平臺,成為物聯網時代的引領者。

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也是從2012 年開始,海爾規劃建設互聯工廠,大踏步向智能制造探路,到目前成功搭建中國獨創、全球引領的工業互聯網平臺 COSMOPlat,其智能制造的實踐進入第六個年頭。并且已經開花結果——幾年間,互聯工廠借助前期交互平臺,實現了與終端用戶需求的無縫對接,并通過開放平臺整合全球資源,迅速響應用戶個性化需求,從而完成大規模定制。

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做時代的企業,海爾在每個時代都要引領潮頭。前有人單合一模式的創新成功,后有智能制造的轉型創舉。統觀全球制造業,海爾的探索意義大于自身成功。


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海爾大學執行校長孫中元


孫老師主要分享了《海爾閉環優化:管理創新》,海爾管理模式的基因、海爾管理模式的解讀以及海爾管理模式的本質。


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海爾大學劉大林老師


劉老師講解《海爾人單合一管理模式》,人單合一與時代變革、人單合一的落地方法以及人單合一的生態價值。


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海爾大學劉昕燕老師


劉老師解析分享《海爾 COSMOPlat:基于用戶需求的大規模定制模式》,時代逼迫制造業轉型升級,海爾的探索與成果,COSMOPlat 的八大環節。


Part:4
遠大方略私董會游學總結思考


本次的私董會行程目的是為了私董成員們更好的感知商業邏輯迭代對于自己企業的影響,掌握未來市場和管理的趨勢。私董成員要擁抱未來,擁抱變化,要做與時代共舞,尋找風口,甚至制造風口的引領者。

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在新技術加速應用的時代,數字化地震迫使企業震中求生,轉型發展。該如何順應時代的發展,在傳承和創新上有所突破和建樹,值得我們深入探索和思考。我們該如何從思維模式、方法論、行動實踐去入手,知行合一,破解組織僵化、體制機制束縛的困局,尋求“涅槃重生”的轉型之路。

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遠大方略私董會愿景是找對一幫人、有共同價值觀、積極進取,帶著追求與問題來到私董會平臺,交心談心、倒倒苦水、講講真話,用跨界的企業家集體智慧幫助你解析、肯定、交流、分享、對照,讓經營者在創業、轉型、經營管理路上感受到溫暖、信心、智慧、幫助,更加成功與幸福。

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