業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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企業績效管理,五個觀念要轉變!

一位知名企業家說過:企業經營是不見血的殺人游戲,聽起來殘酷,道理卻實在。企業競爭非常激烈,每分鐘,都隨時有企業倒下。企業要生存,需要績效,企業競爭,需要績效,企業要發展,也需要績效。如何實現高績效,績效管理非常重要。

從2000年開始,績效管理像野火一樣,快速傳遞在中國的企業中,有許多管理咨詢公司實踐后取得了優秀的效果,如大家熟知的阿里、華為,也有“績效主義毀了索尼”的評價,讓很多“績效圍城”外的企業望而卻步,不敢進來。官方統計數據,40%推行了績效的企業沒有效果,成了負激勵,40%推行了績效的企業有一定的效果,但沒有完全發揮績效管理體系應有的功能。


為什么那么多企業推行績效體系,效果不佳。分析原因,主要兩點:


企業管理基礎問題。改革開放,創一代的企業家,在改革紅利下,抓住市場需求,乘著風口,迅速發展。多年來忙于市場投入,專注運營交付,對管理疏忽。有些企業,計劃和流程機制不健全、不完善,就推行績效管理。數據拿不到,進度管不了,結果達不到。


績效管理能力問題??冃Ч芾硎琼棁乐數南到y,包含戰略、運營、績效、培訓、組織等內容,每個企業都需要定制化設計,企業干部要求具備相應的績效管理能力,而多數推行績效體系的企業干部缺失這項能力。

經常有人問:要將績效體系有效推行,應該注意什么。對于這個問題,遠大方略認為,首先是觀念,企業績效管理,需要轉變五個觀念:


01 考核思維

“考核”傳遞的是被要求,給人的印象是被管束、被執行,關非員工主動追求,容易產生消極情緒。企業需要改變這種現象,要給員工營造積極的績效文化,不是“被考核者”,而是“績效提升對象”,不是“考核”,而是“評價”、“體檢”。


02 重考核,輕管理。

績效考核只是績效管理的一部分,績效管理的核心是經營目標落地、組織效率提升。企業應花更多時間思考通過哪些管理、什么樣的管理來保障經營目標的落地、組織效率的提升。


03 指標代替目標

很多企業推行績效體系后,目標管理沒有了,指標代替了目標。其實兩者區別特別大:


對比項

目標

指標

定義

一定周期內想要達成的成果

衡量目標的標尺

功能

促進預設挑戰成果實現

對目標結果的衡量

結構

任務、程度、時限

指標名稱、指標定義、考核周期、指標權重、數據來源、統計方法、計分方式

關系

關聯關系,是指標的前端

關聯關系,是目標的衡量標準


04 缺輔導

發現有些企業的指標幾年不變,目標值也幾年不變,員工績效結果也沒變。這些企業有績效管理的過程,也會定期的總結和反省。為什么績效沒有進步呢?原因分析發現,不斷挑戰的目標,用員工自身的能力和思維,是極難一次次攀登達成的。要解決這個問題,就需要績效輔導,企業干部會績效輔導,具有培養員工具備實現目標的能力。


什么是績效輔導,績效輔導是上級輔導和培訓的方式,讓員工具備實現目標能力的過程。只有當員工具有達到目標的能力,更能勇攀下一個高峰。


05 強制分布

很多企業有用強制分布,保障考核結果趨于正態分布。特別是當企業績效成績過高,這種方法可以很好地解決成績分布和激勵不合理的問題。


強制分布,在績效成績過高時使用,是治標的過程,不是治本的過程。長期這樣,必然會造成績效的形式化。作為企業的績效管理人員,必須針對績效結果不合理進行分析,解決背后本質的問題。


觀念決定態度、態度決定行為,觀念正確,方向才能正確。正在推行或準備推行績效體系的企業,請認真思考這些問題,避免給企業績效管理帶來不科學的做法。


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