業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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制造業專題課《業績倍增——年度經營戰略落地解碼》課程精粹回顧

導讀:隨著制造業市場的變化,客戶要求越來越高,產品價格越來越低,人工、材料成本穩步增高,行業競爭越來越大,企業利潤越來越低,企業如何才能生存下去?在2019年來臨之際,企業管理需要制定有效的年度經營戰略并且能夠執行落地,從而實現年度企業戰略和經營目標,來促進企業健康可持續發展!

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2018年11月30日-12月2日,遠大方略執行董事雷志軍老師的課程《業績倍增——年度經驗戰略落地解碼》課程在中山理科天鴻假日酒店舉行,現場聚集200位企業老板、企業高管等參與本次課程共同學習探討。遠大方略專家團隊在課程現場帶領企業團隊三天二晚輸出適合本企業的系統落地方案。系統輸出一套戰略規劃、戰略支撐平臺、戰略執行落地方法論與系統工具。

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課程主持人
遠大方略項目總監:姚南洲

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課程回顧

PART

01

內外部環境分析、戰略定位、戰略分析、戰略聚焦

當晚在場學員分組作業輸出《戰略規劃書》

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雷志軍老師授課現場

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學員認真做筆記

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課堂演練互動

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當晚布置作業學員輸出《戰略規劃書》


PART

02


戰略支撐平臺(管理層級、組織模式、人才戰略、精確預算),戰略選擇定義差異,組織模式設計打造差異,人才規劃,精準預算。晚上學員們組隊討論輸出《組織結構模式及人才盤點清單》

雷老師課程現場視頻

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課堂互動

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學員分享作業《戰略規劃書》

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組隊討論輸出《組織結構模式及人才盤點清單》

PART

03

戰略執行落地

(目標分解、行動方案、激活機制、復盤改善)

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雷志軍老師課程核心分享:

① 經營者要做到兩點:深度思考,站出來看問題。

② 老板的三維:站在事物角度,站在經營的目標角度,站在競爭的角度;為客戶創造價值。


業績的增長是有規律的,公司的目標是可以順其自然完成的,提前布局組織人才的規劃,預見才能遇見。


學員課堂感悟心得分享(節選)



紫光*東科技   謝銀超/副總


通過課程感悟如下:


一、經營的理念,厚積薄發。

二、老板最重要的事,經營者要站出來看問題,深度思考,規避風險,找差異,找風口,順勢借力。

三、每個老板必須的功課。

⑴抓機會

⑵規避風險

⑶尋找資源

⑷做選擇

⑸客戶組合

⑹產品組合

四、管理的三個層級,管事、管人、管機制。

五、先人后事,目標自然而然達成。



永*電線電纜   余美祖/常務經理

通過課程感悟如下:


1、公司一味追求產值,對產品的利潤未進行預算

2、公司追求速度快,忽略了客戶的分析,比如:客戶下單與提貨的差異,未進行統計導致庫存。

3、客戶的預算,產品的預算欠缺。

4、現金流的流量表沒有。

5、人力資源配置不能順其自然完成戰略目標。

6、做事風格先做后算。

7、客戶服務未達到幫助客戶開發,導致公司的不合理成本。



富*康電器科技    夏和鳳/財務經理

通過課程感悟如下:


1、戰略規劃要跳出圈子,深度思考,站在競爭的角度經營。

2、經營過程中要借力,順勢而為。

3、戰略規劃提前布局,資源投入,做到厚積薄發。

4、用財務結果驗證業務的選擇。

5、對年度規劃要充分的分析外部環境,內部環境,找出優勢和機會,補缺劣勢,規避風險。

6、理解到經營中要先預算后執行。

7、組織架構的設置要與客戶創造價值匹配。



東*照明科技    劉繼成/副總

通過本次學習,我們團隊獲得以下感悟:


1、往后工作中要深度思考才能“活得更久,死的更晚”要從客戶的需求和價值的角度,以財務結果來決定組織的架構建立。

2、我們要尋找產品的差異,不打價格戰,站在競爭的角度來經營企業。

3、機會—風險—資源—差異—客戶組合、產品組合。從企業的經營角度,必須考慮并深刻討論這五個維度。

4、完善組織架構,明確核心關鍵人才的建立,順勢而為,厚積薄發,自然完成任務。




格*電子科技    方總

首先感謝雷老師及全體遠大方略老師和工作人員的付出!經過八次的產品升級,本次課程內容豐富,干貨滿滿。學習的內容,回到公司推行并改善。

1、對公司從內外部分析總結優劣勢機會,制定出差異化優勢點。

2、年度預算,先算后做,對公司現有資源進行復盤,制定出目標,費用以及需要補充的資源。

3、分析核心關鍵人才,目前總結出有幾個,關鍵崗位人才缺位,需補充以利公司健康發展。



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