業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢精益生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓業績增長方案運營工具課4深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例廣東企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案班業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課企業管理培訓公開課案例流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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遠大方略管理咨詢集團

東莞市田治實業攜手遠大方略落地流程優化改善項目

2018年12月,東莞市田治實業有限公司(以下簡稱“田治”)攜手遠大方略落地流程優化改善項目。遠大方略管理咨詢公司項目總監凌雪飛老師,項目經理鄧發軍老師,駐廠咨詢師韋榮恩老師入駐田治。通過與田治經營團隊研究探討,遠大方略項目組圍繞組織設計、稽核管理模式、會議管理模式、產品開發體系、訂單交付體系等展開改善。

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項目啟動會



輔導公司簡介:

田治實業集團有限公司創立于2000年,是一家專業從事設計、研發、生產和銷售耳機(品牌ODM、OEM、頭戴、藍牙、運動系列等)、揚聲器、受話器、聲學模組等電子產品配套的高新技術企業。


田治科技下屬五家企業:香港田治實業有限公司、深圳市田治實業有限公司、揚州田治科技有限公、美國田治科技有限公司 、東莞市田治實業有限公司。公司擁有系列自主知識產權,部分技術處于世界領先水平,現時擁有及申請中的發明專利共十余項。我們一直秉承以“品質致勝 、 服務領先、 贏在價值、 共同成長”的經營理念,我們將不斷創新、持續改善、加強企業內部管理,降低成本、提升品質,為我們的客戶提供更高性價比的產品和服務。


公司產品面向中高端市場,具有高技術附加值,產品遠銷歐美及非洲、亞太及中東地區等;自成立以來,高速擴張,業已成為國內專業耳機領域的龍頭企業。  



項目啟動會回顧:

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東莞市田治實業有限公司任董發言

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遠大方略項目總監凌雪飛老師


凌老師在啟動會上發言,主要講了以下三點:1、因為相信,所以看見;2、道可頓悟,事需漸修;3、道阻且長,行者將至!企業的管理變革是一個長期且需要持續推進的過程,過程中,我們選擇了攜手,就應該先選擇相信,管理團隊需要深度參與到變革的過程中;在現實的生活和工作中,我們可能因為某個人的一句話幡然醒悟,但事情是需要一件一件來做的,冰凍三尺非一日之寒,需要持續的優化我們現有的流程和組織;過程很艱辛,但只要我們邁出了這一步,并持續堅持走下去,田治公司的組織效率一定會越來越高效!

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遠大方略鄧發軍老師


鄧發軍老師在啟動會上發言,主要講了以下兩點:
一、針對流程優化方面

既然本次的改善以流程優化為主,那么我們對流程的理解需要達成共識:

1)流程不是追求完美,而是追求合適;

2)流程需要結構化;

3)流程需要流動,形成閉環;

4)流程需要從部門的背后移到前面來;

二、項目順利進行的要點

1)高層領導的支持與參與;

2)管理層的主動溝通與積極配合;

3)基層有力的執行,減少觀望;

4)持續復盤、糾偏。


項目改善計劃內容:

? 搭建流程優化改善推進領導小組,促進改善工作有序推行;

? 調整組織崗位架構,提升組織運營效率;

? 構建稽核管理模式體系,提升公司執行力,激發員工改變人的習性;

? 構建會議管理模式,提高開會的有效性與會議決議執行率;

? 構建產品開發體系;

? 構建訂單交付體系。


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遠大方略管理咨詢公司專注實體企業多年,打造深圳、惠州、東莞、中山、廣州、佛山、江蘇、浙江、湖南、湖北等地區管理咨詢行業標桿! 為客戶提供戰略規劃咨詢、供應鏈管理咨詢、產品研發咨詢、精細化運營咨詢、人力資源管理咨詢、營銷管理咨詢等管理咨詢服務,是一家持續為客戶創造價值的企業管理咨詢集團。是目前國內規??壳暗膶嶓w企業管理咨詢機構之一。
技術支持:萬象美
 
 

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