業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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制造業專題課《業績倍增——年度經營戰略落地解碼》精粹回顧

2018年12月14日-12月16日,遠大方略管理咨詢公司執行董事雷志軍老師的課程《業績倍增——年度經營戰略落地解碼》在惠州濤景高爾夫度假村酒店舉行,現場聚集將近300位企業老板、企業高管等參與本次課程共同學習探討。遠大方略專家團隊在課程現場帶領企業團隊三天二晚輸出適合本企業的系統落地方案。系統輸出一套戰略規劃、戰略支撐平臺、戰略執行落地方法論與系統工具。

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課程主持人
遠大方略資深咨詢師:羅慶龍

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課程

回顧



《企業增長方案設計》

環境分析、戰略定位、戰略分析、戰略聚焦

課堂當晚學員分組作業輸出《戰略規劃書》

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雷志軍老師授課現場

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學員認真做筆記

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課堂對話互動

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遠大方略專家團隊在課程現場帶領企業團隊三天二晚輸出適合本企業的系統落地方案

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當晚布置作業學員輸出《戰略規劃書》

課程小結:

企業管理層需要站出來看問題,深度思考去發現企業不增長的本質在哪里?滿足現有市場環境的需求,企業發展的拐點在哪?企業19年的增長方案,在拐點中的問題先打樣,不然找不到方法。成功的方程式:想法+打樣+資源+行動=結果。組織先行、資源先行。

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組織設計,戰略支撐平臺(管理層級、組織模式、人才戰略、精確預算),戰略選擇定義差異,組織模式設計打造差異,人才規劃,精準預算。晚上在課堂中學員們組隊討論輸出作業。

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課堂現場互動

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學員們組隊討論輸出作業


課程小結:

老板與高層管理升級的三個層級:管事--管人--管機制,組織架構設計三維度:為客戶創造價值、為股東創造投資回報、為員工賦能。企業的組織架構設計,首先是老板的思維轉型,定義為校長,定位為服務、賦能,打造根基,成就他人,才能成就自己。

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提前布局組織人才的規劃,預見才能遇見。企業操盤人要有居安思危、居危思危的意識。組織在經營時:先人后事;經營人才生產線時:厚積薄發。

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學員深圳某科技陳總分享兩晚作業內容

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學員深圳某集團林董分享“企業經營者時刻保持危機意識的重要性”


課程小結:

讓一群人圍繞正確的事做,先算后做,公司正循環。首先客戶價值滿意,員工有分擔有分享,讓股東有收益,算到重點,往正確的事努力,這就是組織效率。

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雷志軍老師分享:

? 將來的管理應該推行無為而治,順應人性,重激勵而非管理。

? 無為而治——企業經營的最高境界

? 高層管理者,要想真正做到在大事上有所為,而在小事上則有所不為,就必須實行“君無為而臣有為”的管理辦法,才能達到:君逸臣勞國必興,君勞臣逸國必衰的管理目的。



學員課堂感悟心得分享(節選)



一、東莞某線材有限公司


通過課程學習有了以下感悟:

①深度思考,更新觀念,尋找新的利潤“山口”和有突出價值的客戶,重新對公司經營策略定位,實現公司長期利益。


②培養核心團隊,培訓管理成員,建立人才梯隊,使公司成為有學習力的組織。


③先人后事,先算后做,把事項分解下去,做核心團隊應該做的事,重點關注員工成長。


④專注技術品質,為客戶創造最大價值。


⑤了解競爭對手的商業動態,不斷超越競爭對手,做行業的標桿企業。




二、深圳某科技有限公司


通過課程學習有了以下感悟:

①深度復盤,將2018年一年走過的路,做過的事進行總結,反思,找出不足之處,便于2019年的改善。


②sowt分析,將自己公司的優勢、劣勢羅列清楚,找到優勢的發揮方向,劣勢的解決方案,問題和需求=利潤。


③業績=動力+能力+執行力,能力是很重要,而能力是需要刻意培養的,老板就是做校長,持續培養人才。


④俠客,個人很厲害,而將軍是布局人,是帶領團隊進行戰斗的,團隊的打造需要一定的投資,財力與時間的投入才可達成。


⑤老板要考慮的事:戰略層面、經營層面、操作層面,先人后事,培養梯隊,構建流程。


⑥造人的標準:愛上你的人、自燃性、責任心強、不計較、學習能力強,品行端正等,缺一不可。


⑦新型組織架構:客戶價值、股東回報、戰略人才儲備、差異化定位。




三、某機電公司


通過課程學習有了以下感悟:

①產品未定位,價值創新與成本優先目前都在實行。


②對于技術部門的管理,基本是存在俠客思維。


③通過組織架構的方式,清楚了解到公司某些關鍵崗位的缺失,直接影響了公司的利潤。


④價格、品質、服務需要持續的提升,才能突破增長方案。


⑤應對企業發展拐點,提高核心團隊的洞察能力,學習能力,才能萬眾一心,聚焦打法,目標一致。


⑥找到問題的根本,了解需求。


⑦深度復盤,找到突破,改變方案。


總結:通過雷老師的課程,讓我們受益非淺,回到公司努力改善欠缺的問題。讓企業19年更好。


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