業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢精益生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓業績增長方案運營工具課4深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例廣東企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案班業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課企業管理培訓公開課案例流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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遠大方略管理咨詢集團

深圳市同一方光電攜手遠大方略落地經營戰略規劃與落地體系咨詢項目

2018年12月,深圳市同一方光電技術有限公司(以下簡稱“同一方光電”)攜手遠大方略集團啟動經營戰略規劃與落地體系改善項目。遠大方略管理咨詢項目總監凌雪飛老師,駐廠咨詢師劉清老師、宮何玉老師入駐同一方光電,通過與同一方光電經營團隊的探討,本次咨詢項目主要圍繞如何提升企業經營業績來展開改善。

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企業業績增長三大重要維度

? 戰略規劃與競爭策略選擇:企業在市場競爭環境中如何通過對外部環境、內部環境、客戶需求、組織能力、價值體現等進行深入分析和探討,確定企業的競爭策略(價值創新戰略和低成本競爭戰略)和未來1-3年的經營目標和經營重點,同時輸出戰略規劃書;


? 組織建設和人才管理:從邏輯上講,戰略先于組織,但從重要性講,組織勝于戰略。因為,戰略容易模仿,組織難以復制。很多企業的經營戰略無法有效落地,核心原因就是沒有及時調整組織,或者沒有能力挑戰現有組織。


? 高效運營:選擇好了戰略和競爭策略,提前建設、規劃組織和布局人才,我們還需要找到企業的運營規律,提高企業的運營效率!萬事萬物都有其運行的基本規律,在企業的經營過程中,找對規律,并順勢而為,會產生事半功倍的效果,反之則會讓我們陷于困境,效率低下、企業虧損!


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遠大方略劉清老師進行項目調研匯報



項目改善內容:
一、戰略規劃與競爭策略

? 外部環境分析

? 內部環境分析

? 內外綜合分析

? 企業戰略選擇

? 目標客戶選擇

? 核心資源能力

? 盈利模式設計

? 競爭策略選擇

? 年度經營規劃

二、組織建設與人才管理

? 角色轉型;

? 組織模式設計;

? 關鍵人才盤點;

? 關鍵人才規劃;

? 經營預算管理。

三、高效運營與機制設計

? 經營目標分解;

? 經營任務分解;

? 經營計劃制定;

? 績效機制設計;

? 激勵機制設計;

? 復盤機制設計;

? 產品運營模式構建。

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   輔導企業簡介:

深圳市同一方光電技術有限公司,是一家集高端LED器件封裝、COB集成技術開發、光引擎、LED照明光源解決方案為一體的國家級高新科技企業。

公司生產各種規格的大功率仿流明白光LED燈珠,紅、綠、藍、黃、紫、紅外等顏色光LED燈珠,集成模組LED光源,COB面光源等??蔀檎彰餍袠I的LED光源設計和應用提供專業化、全系列技術支持和配套解決方案。公司擁有自主研發的專利50余項。

公司堅持“高品質、零缺陷”的品質理念,從材料入庫到工藝設計再到產品制造,每個步驟和工藝都有嚴格的檢驗及品質控制,嚴格按照ISO/TS16949認證體系全套運作。全系列產品通過LM-80認證,并先后通過了CE、ROHS、EN62471、ISO9001:2008質量管理體系等相關認證。

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部分產品展示

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技術支持:萬象美
 
 

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