業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓業績增長方案運營工具課4深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例廣東企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案班業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課企業管理培訓公開課案例流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
7*24小時免費咨詢熱線:400-128-1289
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
專注實體企業管理咨詢 , 打造行業標桿 !
搜索
遠大方略管理咨詢集團

企業如何做到持續經營?

2018年11月2日全球著名的代工企業偉創力深圳塑膠廠因外部環境惡化,訂單銳減,宣布裁減5000人,同年8月28日中國最大的輪胎企業永泰集團正式宣布破產;中國建材信息網報道:2018年截止9月1日建筑陶瓷行業司法拍賣的近百起,數量超過了去年總和。倒閉潮是近些年來人們茶余飯后經常討論的話題,近幾年,對于制造型企業來說,原材料價格上漲、招工難、招來的人員留不住、業務量減少、顧客對產品的要求越來越高,等等現象,困繞著眾多的企業家,部分企業家因長期處于高壓力狀態下工作,患上了失眠、焦慮癥等。此類現象的發生不外乎是經營的企業沒得到持續發展或發展停止,部分企業出現虧損或嚴重虧損,更有甚者無法繼續經營申請破產、倒閉。

000135

如何避免上述類似情況的發生或減少發生呢?個人認為從以下幾方面著手可以減少企業經營上的風險,使企業獲得持續、健康發展。


第一:經營企業首先要有憂患意識、對本行業的發展趨勢和市場分割有很好的判斷,對經營者來說需不斷提出假設方案,比如:本行業的產品有沒有別的、更好的產品來取代呢?(做符合時代的企業)。


就像近幾年網絡上流行的商業用語一樣:“打敗你的有可能不是你的對手,而是跨界打劫”、“對方來時,招呼都不打一聲”等詞語,比如:曾經照相機用的膠卷市場,柯達和富士兩家膠卷品牌主要分割全球市場,這兩家企業還在鉆研技術和降低成本時,突然間數碼相機的誕生使這兩家企業瞬間經營受挫,從此膠卷兩字在人們眼中淡忘;當世界上幾大數碼企業還在斗得你死我活時,智能手機的拍攝功能逐漸取代了之前人們掛在脖子上還在炫耀的數碼相機。方便面銷量的直線下降無不與“餓了么?”、百度外賣的出現有關;膠卷和數碼相機企業的沒落,與企業的產品品質和內部成本管控并沒多大關系,而是我們的產品帶給消費者的需求被另外的產品取代了,這不是產品結構的迭代,而是顛覆性的,對于行業產品的假設個人認為尤為重要,近些年很多企業在產品上轉型或升級,無不與迎合市場需求有關。


第二:企業需要持續不斷的創新,在自己所經營的行業引領消費者的需求。


所謂創新,就是在自己的產品領域,持續不斷的有功能革命性的新品推出,這就要求企業有自己的研發團隊,在該行業有自己的核心能力(核心能力指他人無法模仿或復制)和自主知識產權,例如蘋果公司推出iPad系列產品,該產品的核心競爭力就是在手提電腦和手機兩個產品功能之間的一個延伸物,蘋果的iPhone手機也一樣,其核心競爭力就是它快速的運行系統,而且一年只出一款新手機,也就是全心全意的好好的開發好一款手機。消費者的需求是需要引導的,對于產品型企業來說,不是客戶需要什么我才做什么,而是要不斷的研究我的產品能給消費者帶來什么好處,研究當今時代消費者在該領域的需求是什么,消費者在不同的時代對某方面的需求是變化的,更重要的是我的產品能否引領消費者的需求?


第三:對于傳統單一產品的制造型企業來說,把該產品做深、做透、做到極致就是本分。


日本一家軸承廠,工廠不大,兩三百來人,爺孫三代都在做軸承,只專注做軸承,它的產品銷往世界100多個國家和地區,有人問公司老板,“您為什么專注做軸承?沒想過做其它行業嗎?”他的回答很簡單,“雖然我的產品走進了很多工業發達國家的高端市場,其實我們的產品還有好多要完善的地方,才剛起步,光軸承材質就夠我研究一輩子了?!边@就是我們常說的工匠精神,對于中小企業來說,工匠精神尤為重要,因為自己本身資金不多,在自己擅長的領域靜下心來,認認真真、好好的把一種產品做好,做精,做專,做透,做到無與倫比就可以了,比如做豆漿機的就專專心心的把豆漿機做好,少接觸自己不擅長的領域。早些年青島啤酒連續虧損,有人一針見血的就指出了該企業的問題之一:瓶蓋都自己生產。對于一家啤酒廠來說,自己只好好的做好啤酒就可以了,什么瓶子、瓶蓋、商標統統購買才是比較好的經營策略,把自己的主業做好,你做瓶蓋,不管你再怎么做都做不贏專業的瓶蓋廠,這叫偏離了經營重心。就算企業做大了,做強了,打算接觸其它領域,最好以事業部的形式獨立經營,在另一領域好好的耕耘,不能盲目的追求多元化,四處開花,什么都做,什么都做不強,做不好。

第四:扎扎實實的做好內部、外部運營管理。


格力電器總裁董明珠說過這樣一句話:沒有不好的企業,只有不好的管理。她道出了好企業是管理出來的,海爾公司曾經就收購了十幾家在管理上處于休克的企業,也就是處于快破產或不盈利的企業,海爾收購后,什么都沒變,企業還是那個企業,設備還是那些設備,連人員都沒變,只是把海爾的管理模式用了上去,結果這些企業很快就被盤活了,這就是張瑞敏先生常說的“吃休克魚”。

總之,要想企業做到持續經營,不斷發展,上面說到的四點,是個人的看法和淺見,經營和管理是沒有對錯之分的,只對結果負責,比如說:實行多元化戰略成功的企業也彼彼皆是,個人認為一家企業能好好的做到以上四點,起碼說它不會差,只有這樣才能談持續經營。


法律聲明  隱私保護  聯系我們  站長統計
咨詢熱線:400-128-1289
遠大方略管理咨詢公司專注實體企業多年,打造深圳、惠州、東莞、中山、廣州、佛山、江蘇、浙江、湖南、湖北等地區管理咨詢行業標桿! 為客戶提供戰略規劃咨詢、供應鏈管理咨詢、產品研發咨詢、精細化運營咨詢、人力資源管理咨詢、營銷管理咨詢等管理咨詢服務,是一家持續為客戶創造價值的企業管理咨詢集團。是目前國內規??壳暗膶嶓w企業管理咨詢機構之一。
技術支持:萬象美
 
 

未標題-1_01.jpg

未標題-1_02.jpg

微信圖片_20190917103928.png

微信圖片_20190917103932.png

微信圖片_20190917103923.png