業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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財務還可以這樣管

【課程背景】

一名優秀的管理者,不僅要有出色的業務能力,還需要具備一定的財務管理能力。透過數字管理企業,才能讓你的決策經得起挑戰,才能讓你掌握企業運營的核心!

您不需要學習復雜的財務理論,您也不需要計算繁復的財務指標,但是,您一定可以學會,“財務”如何為我所用!輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想,透視經營運作、提升管理績效、為企業創造價值!

本課程通過真實的案例分析與實例演練,為管理者展示一個系統、科學的財務管理體系。并結合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助經營決策者了解戰略財務規劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財務規劃與管理,有效規避風險,提高企業運營的安全性與效益性。

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【課程收益】

通過學習,使管理者能意識到財務管理在企業經營中的重要性,財務管理與企業戰略布局、自身運營管理相結合的重要作用。在企業經營過程中去規范公司財務管理,通過尋求戰略布局及改善經營能力的戰略財務管理創新思維和方法,運用財務管理工具,來提升企業的財務經營決策能力與成本控制能力。

具體培訓收益可以主要概括為以下幾點:

● 從財務管理角度透視企業整體運營,增強企業盈利能力

● 讀懂財務報告,理解各部門的經營活動如何影響企業

● 運用預算等財務管理工具,合理規劃營運資金

● 識別企業存在風險,加強企業內部控制

● 建立清晰的成本控制意識,掌握成本控制方法

● 掌握企業戰略決策中的稅務管理與籌劃方法


【授課對象】

企業經理、主管、財務經理、財務主管、財務專員及相關管理者



【授課方式】

講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與


【課程時間】

212小時,16小時


【課程大綱】

案例導入:由個人財產狀況分析到資產負債表

第一講:全面認識企業財務管理

一、財務管理知識及財務管理思維

1. 管理者必備的會計知識

2. 企業業務循環與資金循環的關系

3. 管理者必備的財務管理知識

4. 財務管理思維及價值創造

二、企業戰略與財務管理的關系

1. 基于企業戰略實施的角度理解財務規劃與管理

2. 企業戰略對財務規劃與管理的影響

3. 如何通過戰略財務規劃管理提升企業價值

案例分析:早開發票或晚開發票是怎樣影響利潤的?


第二講:從報表看企業,解析數字背后的秘密

一、初識企業的基本財務報表

1. 企業的“底子”:資產負債表

2. 企業的“面子”:利潤表

3. 企業的“日子”:現金流量表

二、財務報表的閱讀與評價

1. 資產負債表的閱讀與評價

1)公司財務安全評價

2)公司償債能力評價

2. 利潤表的閱讀與評價

1)公司盈利能力評價

2)公司發展前景預測

3. 現金流量和現金流量表的閱讀與評價

4.會計報表之間的關系,就是最原始的戰略執行力提升的關系圖

5.公司經營效率評價

6.財務報表的延伸和管理會計報表體系

案例分析:以某公司為例,如何通過財務報表數據透視企業經營


第三講:如何化戰略為行動:全面預算管理

一、企業戰略目標的確定及分解

1. 戰略目標的確定及確定的依據

2. 戰略目標的確定對運營管理的重要作用

3. 年度經營目標的確定及目標的分解

二、如何建立全面預算管理體系

1. 預算的概念及重要管理基礎

2. 預算的編制流程與方法

3. 如何確定合理的預算目標

4. SMART原則

5. 預算編制中的部門角色與數據質量控制

6. 彈性預算在預算編制與分析中的運用

三、預算的執行跟蹤與業績評價

1. 預算跟蹤的目標與重要方法

2. 預算執行與反饋中的部門角色

3.如何分析預算及評價績效

4. 如何“鎖定”重點監控的部門費用


第四講:成本管理:控制利潤的黑洞

一、成本分類與成本控制

1. 常見幾種成本分類

2. 從管理角度成本的表達

3. 成本戰略:低成本、差異化、聚焦、藍海

4. 產品成本與定價分析:成本定價法、價值定價法

二、量——本——利分析模型的概念與管理運用

1. 盈虧平衡點計算與分析

1)保本點銷量

2)保利點銷量

2. 如何平衡產品定價、銷量與成本控制

三、成本控制與價值鏈分析

1. 成本控制的原理和要點

2. 實施成本控制的思路和方法解析

3. 成本控制成功的關鍵因素


第五講:企業稅收風險管控及稅收籌劃

一、“金稅三期“帶來征管手段變化

1.“金稅三期”大數據評估威力要引起重視

2.“金稅三期”會給企業稅務管理帶來哪些影響

3. 國家稅務總局對企業征稅管理的新理念及新方法

二、企業優化納稅管理的幾個抓手

1. 業務識別準確,是化解企業納稅風險的基本功

2. 證據管理完善,是優化納稅管理的關鍵點

3. 涉稅信息通暢,是提高企業稅收風險管理的通道

4. 稅控制度建立,是實現稅收優化的保障

三、企業稅收規劃的整體思路

1. 稅收規劃的整體思路及本質

2. 最新增值稅政策變化的應對策略及規劃方案

3. 最新企業所得稅政策變化的稅收規劃方案

4. 最新個人所得稅政策變化的稅收規劃方案


課程總結與回顧

1. 課程主要內容總結與回顧

2. 答疑解惑



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