業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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激活員工執行力

【課程背景】

人力資本是第一資本,無論是組織哪一層級的管理者,其工作任務就是兩個方面,一是業務工作管理,二是人力資源管理。人才的選用育留工作是每家企業的重要工作,管理者個人本身就應該具有人力資源管理的專業知識,否則他就不是一個稱職的管理者。組織自創立起,就一直離不開各項人力資源管理工作,人力資源管理工作就貫穿整個業務工作的始終。

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【課程收益】

本課程向學員介紹人力資源管理的現狀與發展趨勢,結合企業日常運營管理,全面講解提升人力資源管理效能的實踐方法與工具。通過本課程學習使非人力資源管理者的知曉人力資源管理任務,獲得人才選用育留的核心技能,懂得運用人力資源管理技術提升管理水平。



【授課對象】

企業人力資源管理經理、人力資源主管、人力資源專員、企業經理、企業主管等


【授課方式】

課程講授50%,案例分析及小組研討30%,實操練習20%


【授課時間】

2天12小時,1天6小時


【課程大綱】

第一講:人力資源管理現狀

一、人力資源管理的挑戰

1. 人才市場的兩難

2. 如何吸引優秀人才

課堂案例:華為.騰訊等企業用人理念及方式介紹

二、部分企業人力資源管理的現狀

1. 人才招聘不利

2. 培訓體系缺失

3. 績效考核流于形式

4. 薪酬制度不完善

5. 年輕人才流失較多

三、人力資源管理的六大模塊

1. 人力資源管理各模塊的內容

2. 非人力資源管理部門在各模塊應發揮的作用

四、人力資源管理的誤區

1. 人力資源管理工作就是人力資源部的工作

2. 非人資源部門對人力資源部門過度依賴

五、人力資源管理的HR部門的職責

1. 人力資源政策及管理制度的主導制定

2. 人力資源政策及管理制度的宣貫.倡導與監督執行

3. 人力資源事務性工作的操作

六、人力資源管理的非人力部門的職責

1. 人力資源政策及管理制度的參與制定

2. 人力資源政策及管理制度在本部門的實施落地

3. 人力資源工作的不斷優化與改進

七、為何所有部門都要要重視人力資源工作

1. 人力資源是各部門提升工作效率的幫手

2. 管好人是管好業務的前提

3. 既是業務高手又是人力資源管理高手


第二講:目標與績效管理

一、什么是目標管理

1. 德魯克的問題:先有目標還是先有工作

2. 企業管理的重大誤區

3. 目標管理的概念

4. 案例講解:某知名企業的目標管理

二、目標的制定

1. 什么是關鍵指標(KPI)

2. 關鍵指標制定原則

3. KPI的來源

4. 目標體系與績效體系

課堂探討:A公司的管理目標設定

三、目標的設計與分解

1. 如何將企業KPI分解到崗位

2. KPI價值樹分解方式

3. 企業目標系統圖

4. KPI目標值的制定

5. 時間維度分解

課堂演練:將企業KPI分解到季度.月度

四、如何設計績效考核表

1. 績效考核指標如何定義

2. 考核指標定義應避免的錯誤

課堂演練:如何定義考核指標

3. 如何確定KPI的目標值

五、如何確定績效考核指標的權重及評分標準

1. 如何確定績效考核指標的權重

課堂演練:如何確定權重

案例講解:某關鍵崗位的績效考核方式

案例講解:行為績效考核表

課堂演練:設計某崗位的績效考核表

六、什么是績效輔導

1. 績效好不好,關鍵在輔導

2. 績效面談該怎么談

3. 員工輔導模型

七、八步法績效面談

八、績效改進內容

1. 源頭改進

2. 管理系統改進

3. 管理者改進

4. 員工改進

5. 瓶頸問題改進


第三講:人才選拔方式

一、人才取得的方式

1. 如何能成功招聘

2. 人才獲得的渠道

3. 內部招聘和外部招聘的優缺點

二、勝任素質的“水下冰山”理論

三、運用勝任素質選擇各種類型的人

1. 內層特征更重要

2. 有亮點好過萬金油

3. 缺點與信心并存

4. 潛力股

四、人才測評方法

1. 筆試

2. 小組測評

3. 專業測評

4. 綜合測評

五、人才測評實施

1. 從整體到細節

2. 結構性問題

3. 聯系性問題

4. 封閉性問題與開放性問題

六、在工作過程中的識人方法

1. 任務完成情況

2. 行為表現

3. 能力表現

4. 360度調查

5. 如何防止當面一套,背面一套


第四講:人才培育方式

一、下屬培育的思想障礙

1. 沒有時間

2. 自己做比較快

3. 死活都教不會

4. 教了徒弟餓師父

5. 有空就培訓,沒空就不培訓

二、如何做好培訓需求分析

1. 組織分析:問題業務、發展要求、人才技能儲備

2. 人員分析:效率不高、技術問題、工作勝任度問題、發展要求

3. 任務分析:新項目、新業務、新方法等

4. 基于目標的分析

三、干部培養體系

1. 基層干部的培養

2. 中層干部的培養

3. 高層干部的培養

四、下屬培養與能力開發

1. 培育下屬的三種經驗

2. 系統化的課程設置

3. 培育下屬成長的策略

4. 因人而異的輔導方法

課堂案例:某科技企業的人才培養體系

五、培訓成果如何轉化

1. 撰寫培訓心得

2. 召開培訓座談

3. 制定行動計劃

4. 跟蹤與輔導

5. 成果認定與發表

6. 繼續改進與提高


第五講:用人與留人

一、適合的人做適合的事

二、用人方式

1. 德才兼備德為先

2. 用人的考慮

課堂案例:讓下屬明確前進的方向

三、人才為什么會留下來

1. 學到技能

2. 待遇優厚

3. 工作開心

4. 看到前景

四、做好人才激勵

1. 物質激勵與精神激勵

2. 各種激勵方式介紹

五、留人要留心

1. 懂得下屬心理

2. 發現善于解決問題的人

3. 發現樂于承擔的人

4. 讓下屬覺得自己備受重視

5. 激發下屬的感恩之情


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