業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
7*24小時免費咨詢熱線:400-128-1289
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
專注實體企業管理咨詢 , 打造行業標桿 !
搜索

【管理咨詢】如何通過組織能力突破讓業績提升?您需了解這套模式!

新年伊始,萬象更新。隨著春節假期的結束,許多企業家已經開始投入到緊張的工作之中,帶領團隊開始逐一落實年前制定的公司戰略與經營計劃。在此期間,相信許多企業家會面臨這樣一個共同的問題:有些計劃沒有合適的人去實施。根據遠大方略公司對實體企業二十多年駐廠咨詢的數據統計,80%以上的企業有面臨過這個問題。正是基于這樣的現況,我們進行以下關于人、關于組織的探討。

組織能力突破

遠大方略企業管理咨詢集團雷志軍老師曾在課堂上分享過企業經營者在經營理念上的三個層級,第三個層級就是要站在競爭的角度做經營。而企業與企業之間競爭,其本質是企業人才之間的競爭,更是企業核心圈(經營者+核心團隊)之間能力的競爭。


核心圈構建的人才需求,是基于滿足客戶需求、實現公司的發展戰略和經營目標,其要求是要與老板基因互補,目的是要解放老板。


企業在不同的發展階段,核心圈的構成會有差異,一般來說,年銷售在一億以下企業,老板本人會兼職做總經理,核心團隊有銷售負責人、技術負責人、交付負責人即可,甚至有時老板本人還兼任基本的某個負責人。


當企業規模超過一億,特別是達到三億以上的時候,核心團隊需要再增加財務負責人、產品負責人、人力資源負責人,形成1+6的核心能力圈架構。而當企業銷售規模超過十億,就應該成立事業部或分子公司,形成三層64位的核心圈人才布局體系。而不論企業處于哪一發展階段,對核心圈人才的使用邏輯都應該是先選人,再安位,再培養。在核心圈人員選擇時,應遵守的原則及先后順序是:價值觀相同、基因互補、績效結果達標。只有價值觀相同的人,才有資格參加核心圈人員的評選,價值觀不一致的人,如果績效結果很好,可以給更高職位、更高薪水讓他發揮更大價值,但不能進入核心圈,否則,能力越大,風險越大,因為核心圈人員會分享公司全部秘密。


核心圈人才的安位原則是:分析特點、發揮特長、搭配人員、補其短板。


意思是核心圈人員應按個人特點和專長來按排合適的崗位,從而讓他的價值最大化,如果他的個人能力暫時還不能滿足崗位績效的要求,就應該給他配一個能力互補的助手,以確??冃ЫY果的達成。核心人才的培養,第一責任人是企業經營者,經營者需要將自己之前的成功經驗(或之前此位置上的成功管理者的經驗)總結出來,給新提拔者進行培訓,必要的時候,可以送他外出參加與業務強相關的學習,同時,通過在業務中的不斷實踐和不斷總結復盤,來提升其綜合能力,讓他的能力滿足崗位績效需求。

組織能力突破

人員培訓最終目的是要實現業績增長,因此,一切培訓都應基于業務流程。在梳理出各業務線基本成交流程、工作流程的基礎上,找到影響業績結果的關鍵幾個環節,其對應的崗位就是關鍵崗位,對應的工作內容即為關鍵事項。對關鍵崗位、關鍵事項的有效培訓,突破關鍵成效瓶頸、工作瓶頸,將使我們的成交結果、工作績效事半功倍。對于不同崗位、不同性格特點的人,企業應該提供差異化的培養與晉升通道,即管理通道和專業通道,允許員工在管理和技術二條道路成長,并保持相互之間轉換渠道的通暢。

組織能力突破

員工職級在初級階段時,企業可以采用“小步快跑”的策略,讓員工在層級、薪資上可以多頻次、小幅度的調整,營造良性競爭氛圍,調動員工的積極性,從而不斷的培養、選拔出中基層管理干部。而對于中高層管理干部,企業可以采用“大步慢跑”的策略,即延長晉升、調薪的周期,但加大薪資、獎金、分紅等激勵額度,從而讓中高層管理者更加珍惜晉升機會,全力以赴做好當下工作。與晉升相匹配的是評價機制,機制的設計追求簡潔、明確、可執行。


只有按機制嚴格執行,才能讓整個過程保持公平,才能激發組織最大的活力。在激勵機制設計時,基層員工、中基層管理干部、技術人員偏向于及時的物質激勵,而中高層管理干部偏向于物質與精神結合的中長期激勵,高層管理干部,特別是核心團隊成員,可逐步采用長期的超利分紅、干股分紅和股權激勵機制。當然,有激勵也應該有處罰,對于績效最差的10%的員工,企業需要設立明確的電網機制,并嚴格執行,該調崗的調崗,該降薪的降薪,該淘汰的淘汰。

柳傳志說:“辦企業就是辦人”。任何事情都是人做出來的,沒有與崗位績效需求相匹配的人,再好的戰略也落空。反之,只要將基于業務流程的人才培養好,讓組織的能力得到突破和提升,就能讓客戶的滿意度提升,并為客戶創造更大價值,企業的業績提升也就成了自然而然的事情了。

組織能力突破

如果您認可“先人后事”的理念,或者想進一步了解企業核心圈構建、人才營盤打造、人才生產線建立等相關內容,歡迎參加遠大方略聯合創造人雷志軍導師3月1日、2日在深圳的《突破組織能力,實現業績增長》的組織突破專題課,我們一起探討,相互交流,期待您的光臨。


組織能力突破


法律聲明  隱私保護  聯系我們  站長統計
咨詢熱線:400-128-1289
遠大方略管理咨詢公司專注實體企業多年,打造深圳、惠州、東莞、中山、廣州、佛山、江蘇、浙江、湖南、湖北等地區管理咨詢行業標桿! 為客戶提供戰略規劃咨詢、供應鏈管理咨詢、產品研發咨詢、精細化運營咨詢、人力資源管理咨詢、營銷管理咨詢等管理咨詢服務,是一家持續為客戶創造價值的企業管理咨詢集團。是目前國內規??壳暗膶嶓w企業管理咨詢機構之一。
技術支持:萬象美
在線咨詢              微信咨詢              400-128-1289              免費上門診斷              大型培訓課預約
 
 

未標題-1_01.jpg

未標題-1_02.jpg

微信圖片_20190917103928.png

微信圖片_20190917103932.png

微信圖片_20190917103923.png