業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢精益生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓業績增長方案運營工具課4深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例廣東企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案班業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課企業管理培訓公開課案例流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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東訊五金電氣攜手遠大方略落地業績增長和戰略規劃改善項目

2019年2月,東莞市東訊五金電氣有限公司(以下簡稱“東訊電氣”)攜手遠大方略啟動業績預增和戰略規劃改善項目。遠大方略項目總監凌雪飛老師、項目經理羅慶龍老師、駐廠陳剛生老師、丁元斌老師入駐東訊電氣,通過遠大方略咨詢團隊的調研及與東訊經營團隊的探討,本次咨詢項目主要圍繞業績增長系統方案進行,包含組織建設、關鍵流程梳理、關鍵能力提升、激勵機制設計等展開改善。

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▲項目啟動會


項目啟動會上,遠大方略項目總監凌雪飛老師進行了以下幾點分享:


① 我們都是東訊的經營者,經營者是指能做出結果的人;

② 管理關注的是責權利的問題,而經營關注的是量本利的問題,2019年,我們需要轉型成為經營者,更多的關注如何提高公司的銷售額、利潤,如何降低成本;

③ 管理變革大會的召開標志著變革正式進入深水區,各位中高層不能只把自己定義成參與者,而要定義為此次管理變革的主導者,角色定位決定了我們的思維方式和行動;

④ 期望東訊公司在2019能實現業績增長和團隊成長雙豐收!



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▲遠大方略項目總監凌雪飛老師


同時,遠大方略項目經理羅慶龍老師在啟動會上說“沒有深度思考的勤奮,注定了吃力不討好的徒勞”,我們企業經營者要深度思考企業的本質,企業的本質“企業是客戶的,我們只有能為客戶持續創造價值,才能在競爭中持續成功”。企字的拆分是人字和止字,因為沒有人才而止步不前;在坐的高層沒有成長突破,企業也會止步不前。管理變革是痛苦的,變革是改變和革新。我提示大家三個關鍵字:


學習:基于業務流程的學習。接收和學習新的思維,新思維,新認知,新行為,才有新的突破!


協同:強調“防區延伸”“敗則拼死相救,勝則舉杯歡慶”“從俠客到群架”的模式和思維。


角色:在坐團隊的經營者和領導者的角色定位,提倡“竭盡全力”!只要大家深度理解“學習、協同、角色”六個關鍵字,我們才是突破,我們才能持續為客戶創造價值,業績增長也就自然而然的實現!


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▲遠大方略項目經理羅慶龍老師


項目改善內容:

業績增長系統方案:

? 支撐業績增長和戰略落地的組織設計;

? 梳理和優化關鍵流程支撐業績增長;

? 業績增長關鍵能力提升;

? 激勵機制設計;

? 戰略落地體系構建;

? 核心能力圈構建;

? 人才梯隊建設。

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業績增長和戰略規劃

▲項目誓詞簽名


輔導企業簡介:

東莞市東訊五金電氣有限公司(ORIENSON)創立于2000年,公司位于東莞市大朗,自建廠房5000平方米,專注于精密五金沖壓件和五金沖壓模具的一站式研發與制造,通過了國際汽車行業16949體系認證,是國家高新技術認證企業。

公司擁有先進的研發、生產、質檢等成套設備,多年來,公司以豐富的經驗和專業的技術,不斷向客戶提供從產品開發端到批量生產的全方位支持與服務,目前已為ABB、Emerson、Amphenol、Finisar、Bourns等多家國際知名企業服務多年,并且連續多年被多家企業評為“優秀供應商”,服務范圍涵蓋:航空、汽車、醫療、光纖、高低壓開關、溫控等各個行業

業績增長和戰略規劃


部分產品展示:

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