業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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《突破組織能力,實現業績增長》經營團隊專題課精粹回顧

2019年3月1日-3月2日,遠大方略執行董事雷志軍老師的課程《突破組織能力,實現業績增長》在深圳正中高爾夫隱秀山居酒店舉行,現場聚集200位企業老板、企業高管等參與本次課程共同探討學習交流。企業家學員們通過4大主題12個模塊的系統學習和案例剖析,掌握一套組織突破、業績增長的系統打法。

突破組織能力,實現業績增長

▲《突破組織能力,實現業績增長》經營團隊專題課


課程現場花絮

突破組織能力,實現業績增長

突破組織能力,實現業績增長

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現場結合課程內容和案例分析,進行交流演練。積極爭奪每一次與導師深入交流的機會。


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現場學員們認真聆聽,悉心記錄學習每一個管理思維、方法和系統工具。


課程內容回顧:



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▲課程現場圖


01
組織能力的增長首先是思維的突破


公司初創階段:即賺錢,老板安全期沒過,還在為盈虧平衡苦苦掙扎,沒有心情建團隊。首先把客戶弄回來再說,客戶第一。先考慮分配給所有權的人,再考慮經營權的人。在初期都是靠性情把人心凝聚在一起。

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公司成長階段:賺更多的錢,由一個人打天下賺錢轉為靠一群人賺錢。公司只要能夠生存下來,應該要把員工放在第一位,老板能讓所有客戶滿意嗎?不能,靠的是員工,員工第一位。在這個階段,首先考慮經營權的人的分配,再考慮分配給所有權的人。

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02
突破組織能力,首要解決信任的問題


一個企業想要長期發展,有三個要素要長期堅持:

① 如何讓客戶不離開我?

② 用什么產品滿足變化的環境且能繼續保持產品毛利?

③ 用什么核心團隊來滿足客戶、產品?

這是企業發展規律,我們要按規律做事,持續的讓公司正遁環。

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雷志軍老師分享建立信任的四大法則:

① 不要用技巧去相處,要用心去相處,不要用腦相處;

② 不要急于做決定,不急于承諾,行勝于言;

③ 搞清楚客戶、員工、 股東之間的關系;

④ 做一個讓人喜歡的人,多舍才有得。

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一個公司突破不了信任,就突破不了組織的能力。當公司90%的事情都是老板一個人做的時候,企業家需要突破信任問題,組織是一群人圍著一個目標協商作戰。反之業績很難增長。要想組織效率高,是讓他人成長,不是靠加人。



03
晚間專業老師現場輔導

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導師布置晚間作業,結合白天所學的內容,組織組員討論針對各自企業現狀輸出落地方案。

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學員們紛紛將自己在商戰中的“狠勁兒”付諸于學習,將導師傳授的實效系統方法工具揉碎,填補在企業盔甲的“破洞”上,將導師啟發的管理認知深度消化,磨成企業最鋒利的征戰利器。


04
企業核心圈的構建


人才培養的順序:一線作戰團隊、核心能力圈、核心團隊。只有充分理解企業的業務模式的核心能力才能畫出核心能力圈。




企業業務模式的本質等于企業的關鍵核心力。一個企業如果有吻合業務模式的組織架構,有人才復制體系,有良好的激勵機制;這家公司的發展會越走越穩。


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05
企業人才體系的構建


企業競爭的本質是人才的競爭,而人才體系的搭建似乎永遠面臨解決不完的問題。人才如何打造?核心是圍繞業務流程的進行人才打造,什么樣的模式決定企業需要什么樣的人。

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課程總結:通過2天1夜的學習,企業家必須有教練思維,自己必須是企業的管理咨詢總教練,培養更多高管成為優秀的教練,只有教練才能有能力去培養更多的人才,核心團隊的成長,才會有公司的更大發展。


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