業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢精益生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓業績增長方案運營工具課4深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例廣東企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案班業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課企業管理培訓公開課案例流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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企業管理中的“道、法、術、器、勢”

企業管理中的“道、法、術、器、勢”

道、法、術、器出自老子<<道德經>>,是道家傳承;“道”是天道,即是規律、法則, “法”就是怎么跟著的“道”而做的目標, “術”是指技術層面上的操作方法, “器”是指有形的物質、工具. “勢”就是“道”、“法”、“術”、“器”運作過程中的一種慣性。


道以明向,法以立本,術以產策,器以成事,勢以立人。

如:現在很多女性在減肥,這當中就包含了道、法、術、器、勢,這當中的道就是:人必須吃飯、睡覺、休息,這是法則;法就是你要減肥定的目標;術就是減肥的方法;器就是減肥過程中使用的工具;而勢就是你遵循規律,朝著你的目標,運用一些工具,實施你的方法得到一種趨勢;你不能為了減肥而違背規律,不吃不睡。


那企業管理中的道、法、術、器、勢又是什么呢?



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 “道”

道指的就是價值觀、理念、使命、初心; 人的價值觀決定一個人的行為和決策模式,宇宙的價值觀決定宇宙自身在時間和空間中的運動方式?!暗啦煌幌酁橹\”,企業管理中價值觀不同的人最好不要一起共事,會互相干擾。


古代軍事家孫子曾說過: “道者,令民與上同意也.軍事打仗,上下意見要一致,也就是要師出有名,為什么而戰?(正義而戰?生存而戰?) ”如師出無名,或上下意見不統一,打勝戰的機率有多大呢?


在很多中小企業中人才都喜歡從外面找,外面招,但往往空降下來的存活率不高,為什么呢?難道是招來的人沒有能力?自己選擇錯了?非也,招來的人不是沒有能力,他是否認同你企業的價值觀、理念與企業文化,決定了他是否能在你企業創造多大大價值,能留多久,價值觀不認同勉強留下的,多是在爭執和博弈,使他留下的只剩利益,一但利益沒有達到預期或是有更大的利益,一定毫不猶豫的拋棄企業.



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 “法”

法指的是戰略、方向、目標、法規;企業的戰略、目標、法規一定要圍繞企業的道(價值觀、理念)制定,現在流行一句話叫:“不忘初心”試想一下企業的戰略方向、目標是否違背了企業的初心?是否符合企業價值觀?

企業管理中的“道、法、術、器、勢”



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  “術”

術指的是戰術、技術、方法、路徑;企業管理中的模式、機制、方法、技術等都是術的層面,他是企業達成企業戰略目標的關鍵;企業要達成戰略目標有很多方法、模式,戰術的選擇與制定,決定企業是否能利用最少的資源、最快捷的實現企業戰略目標;企業戰術必須要圍繞企業戰略制定,必須保持一致性,戰術選擇錯誤如果不及時調整,會直接影響到企業戰略的實現。


如:企業戰略為價值創新戰略,戰術的選擇應著重解決客戶痛點、研發差異化的產品、引領產業發展趨勢、資源應投入偏向研發及產品應用;如果戰術重點卻是圍繞擴大生產規劃、整合產業鏈降低成本、與競品打價格戰,試想這樣的結果會拖延到企業的發展進度,除非企業是壟斷型行業;所以戰術重點要圍繞戰略來選擇與制定,否則會事倍功半.



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 “器”

器指的是實現目標的工具;企業運作過程中用到的一些工具、設備、儀器等都屬于器的范疇,企業運作過程中的器是輔助性的一些事物,主要是用來提升工作效果,提升工作質量的,使其能更快、更好的為達成企業目標服務。


企業管理中的“道、法、術、器、勢”



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“勢”

勢指的是趨勢、形勢;勢是一種無形的東西,他是變化無常的;也可以理解為一種慣性;企業如果能提前看清趨勢,提前做好充足準備,及時應對,就會占有主動權,也就立于不敗之地.現在的大眾的消費趨勢更注重安全、環保,企業如果不順應這個趨勢,必會被市場淘汰。


勢會影響到法、術、器的變化,這也是企業的戰略會經常調整變化的原因;有一句話: “站在風口上,豬都會飛.”意思是說掌握勢的規律和趨勢,并順勢而為,企業發展只是順便的事情.風口是機會,同時也是風險,風口的風不可能永遠都那么大,它也是會變化的,甚至有熱風,有寒風,有時還會夾著雨水和冰雹。


機會是共有的,區別是誰發現的更早,準備得更充分, 跑得更快。

道:做正確的事,法:把事做正確,術:正確的做事,器:高效的做事。


遠大方略管理咨詢公司認為道是本源,勢是風口(機會或風險),企業一定要樹立自己的價值觀,順應趨勢,制定自己的法和術,合理利用器,促進企業的發展。

企業管理中的“道、法、術、器、勢”



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