業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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領導力提升解析


導讀:“領導力”是企業管理咨詢中的常見詞,有人把它視作一種能力,有人則把它解讀為一種個性。到底什么是領導力?在我看來,“領導力”是一個管理者人格魅力與能力的一種綜合體現。


遠大方略管理咨詢公司認為領導力具備兩個特質,第一,能凝聚團隊;第二,能帶領團隊打勝仗,凝聚團隊靠的是人格魅力,打勝仗靠的是能力。

如果用一個等式來表達,就是:領導力=人格魅力(50%)+規劃能力(30%)+業務能力(20%)。

領導力提升解析

人格魅力


是否有人格魅力,核心在于認知。

認知,指的是對事物的定義,定義決定著這件事情該不該做,如何做的問題,是一個人的行為本質。

作為領導者,你的一言一行都會是一個團隊的核心導向,好的領導者,就是一個團隊的標桿,每個團隊都會注入管理者所特有的“基因”,這個基因決定著一個團隊的凝聚力。那么,認知到底是什么?


認知,由三個信念組成,第一,對自己的看法,第二,對他人的看法,第三是外在的引導。當公司下達指令時,正向的信念會告訴自己:我能行,我必須做,也會告訴自己:我比他有優勢,我去做比他更合適等等,這些信念是決定你對指令執行的核心。同時,外在的信念會告訴自己:做事是公利重要還是私利重要,指導一個人立場原則性的問題。一個企業的文化就是一種外在指導的信念,從人的行為本質上來講,企業文化是統一組織行為的關鍵核心。


人對事物的認知會產生一定的情感,這種情感有時會表現為一種情緒,人格魅力里一個重要的體現就是情商,控制情緒的能力,負面的情緒是影響一個團隊凝聚力的非常重要的因素。


一個好的團隊一定有一個好的氛圍,好的氛圍就需要領導者去塑造,我們說領導者有三個角色:第一個角色叫執行者,第二個角色叫承上啟下者,第三個角色叫氛圍的營造者,特別是高層管理者,團隊氛圍的營造是他所需承擔的最重要的職責。


人的認知也會偏向于一個人的需求,這種需求就是人行為的動機。

這種動機來源于內部與外部,內部:薪酬、職業發展、生活,即人對工作與生活需求上的滿足,外部:公司對動機的引導,即文化氛圍。作為領導者,動機必須立場明確,凡事應以公司為目標,公司好,才能滿足自己在工作上的原始需求(引申:很多企業做薪酬、績效發現效果不明顯,那是因為這只是解決了人性的一部分,本質上的“認知”層面未得到解決)。動機的本質是認知。


通過認知、情感、動機的反應則會形成一個人的行為,有的行為會有克制,能力(工具/方法)也會轉變一個人的行為,這種綜合體現就是一個人的人格特征,能正向引導團隊的人格就叫人格魅力。

2

規劃能力


管理者最首要的職責就是規劃,做目標實現的路徑規劃。

管理者不是業務的執行者,最怕的是管理者把自己定義為做事的人,作為領導者需要跳出業務的框架來看整體,所以管理者執行者的區別就在于,他是否在“正確的做事”,還是在“做正確的事”,全局觀、前瞻性很重要,那么如何規劃目標達成的路徑?

目標分為兩種,一種是戰略目標,一種是經營目標,戰略目標的實現重在布局,經營目標的實現重在業務流程的實現能力。

領導力提升解析

戰略目標的實現能力,主要在梯隊搭建、人才儲備和培養,能為未來輸出人才,填補戰略人才的空缺,為戰略目標實現構建組織能力。

經營目標的實現能力,重在分工與協作,分工指的是組織架構以及責權利的設定,明確職能分配與每個崗位的角色定位。協作指的是模式與流程,通過模式讓不同的職能相互作用與協同,通過流程讓不同的崗位相互作用與協同。


3

業務能力


作為管理者,借力于團隊力量完成目標是關鍵,但管理者還有一個職責就是把控與指導,沒有具體業務能力,在目標實現過程中無法準確把控方向和方法,同時,對于執行者的能力提升需要有指導性建議,才能促進團隊能力的提升,這些需要業務能力的支撐,管理者不去執行業務,但需要深入業務。這在中層管理者中業務能力會顯得比較重要,中層管理者既要懂規劃,也要懂執行,特別在中小型企業,管理者可能會承擔一定的具體事務。自己的事情做好了,才能讓下屬團隊作戰者信服。


如果要對一個領導能力的評判標準就是:目標完成的能力。

同時,一個領導者的功績在于,領導力的復制的,如何復制領導力,在下期分享中為您解答。


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